资源一样的情况下，独立创业是成功概率最高的创业方式，因为目标一致，没有其余干扰项，所以内部创业，最重要的一点就是要仿效独立创业的场景：
立项以后：
第一步：是CEO的全体宣讲与授权，向全体人员表达项目的重要性，透明化，让所有人都知道有新项目要启动了，授权是为了让新项目负责人真正拥有决策权，否则会有人不服从
第二步：调整工位，让新团队全体人员坐到一起，这样的目的有两个，其一的目的与第一步一致，也是为了让全体员工证明我们对新项目的重视程度，其二是加快沟通效率，不需要频繁走动
第三步：想同甘，先共苦，互联网团队加班的重症患者是程序员，而其他人员要做的是陪伴加班，产品负责人要身先士卒，在真正的创业团队中，你们忍心就让程序员大哥们加班，而自己逛街看电影吗？
创业维艰，一旦你决定创业了，意味着你没有私人时间了，人生的选择有很多，你可以选择安稳工作，回家老婆孩子热坑头，还能撸猫，也挺好，只是创业是病，一旦迷上了，就再也回不去了
