一、准备工作
1.案主：变现项目+期待。
原因：头脑风暴打开思路容易发散，有限时间内更有收获，就要围绕目标和期待来展开。
2.反馈者：对项目介绍的细节疑问记录下来；过程中纸和笔记录或录音。
二、分工
1.支持人：案主担当，清晰知道每顶帽子到什么程度能解决问题，控制讨论的节奏。
2.计时官：记录时间；戴错帽子时，礼貌打断。
3.记录官：记录讨论要点。
三、会议流程
1.开场：介绍流程规则、确定发言顺序、介绍变现项目、本次期待、共创被打断的规则（标志牌）。
A.发言顺序：提前约定（/微信截图）；每轮都要调整。
B.期待：
细节不清晰，只有轮廓（找落地切入点）；
一直想做，很多思考，没有行动（思考、评估落地的风险和问题；问题有哪些应对措施？同样效果有更好的路径）；
已经在做（问题和卡点，抛出来）。
2.戴帽子：
A.白色：反馈者提问，案主回应。【群接龙形式回应】
询问、澄清细节，客观不评判；避免带入自己观点，批判或质疑（黑帽）。
回应不出来：再思考一下。
B.黄色：轮流说优点，夸夸别人。
C.黑色：聚焦项目可行性，是否可落地。记录下来就好了
缺点和风险。突破自己的心理障碍，打磨项目，减少落地遇到的问题。
看到风险越充分，帮助越大。
①问题和痛点是否真实存在的；②用户受众选择是否恰当，获取或触达用户路径是否合理有效；③需要什么资源，资源是否充足；④获取资源路径是否有效；⑤有什么风险，如何应对风险？
D.绿色：重头戏。黑帽的风险给解决方案或验证方法。
时间有限，不一定能针对问题给到解决方案，但可以提供验证这个方案是否有效的路径或方法。【杠杆问题：这个解决后，其他一系列都可以解决掉】
梳理排序出，最感兴趣的最关心的或最想解决的。
①一定要针对案主的问题做回应，如果还有问题或方法，可以做补充；
②最小启动方案，花最短的时间，利用现有的资源把事情做起来，让项目更快的能落地。
四、什么是成功的共创会？
判断标准：围绕期待，有更进一步的收获，就是成功的。
