每天我们都会遇到很多问题
大问题 小问题
新问题 老问题
寻求学校发展的过程中，自己最大的问题就是方向问题，目标清晰了找方法，坚持努力就简单多了
自己格局眼界还需要提升
读万卷书 行万里路
贵人相助 高人指路
自己开悟
500多位校长推荐的书籍，建议不同办学阶段应该读的书，相信别人走过的路也是自己正在走或即将走的路，感谢校长们的分享
❖办学经验2年以下：
《给你一个团队，你怎么管》
❒ 荐书理由：
在我刚开始操办学校的时候走了很多的误区，主要说团队这一块吧。
其实个人觉得操办一个学校最主要的还是老师，搭建团队；如何与员工们正确沟通，组织工作，那本书都在详细写着，还有很多细节。
《把时间当朋友》
❒ 荐书理由：
这本书的一个观点特别好：就是管理的焦点不是时间，而是我们自己，找到问题的根源，希望就会出现。
《海底捞你学不会》
❒ 荐书理由：
服务意识和创新意识对培训机构有启发。
《干法》
❒ 荐书理由：
日本稻盛和夫的话简单易懂，唯有全心去做，才有成功进步
《不会带团队就自己干到死》
❒ 荐书理由：
团队管理，调动积极性！发挥每个员工最大能力
❖办学经验3-5年：
《定位》
❒ 荐书理由：
自己看了受益很大，3-5年的校长最怕深埋于事，找不准自己学校的定位。
《高效能人士的七个习惯》
❒ 荐书理由：
一个学校事情太多，校长要不断进步成长，才能更好的引领老师，带学校走向壮大。
高效的习惯，决定了学校发展的速度。
《羊皮卷》
❒ 荐书理由：
在一个行业久了会厌倦，这个时候我们需要焕发新的活力和激情！
《非暴力沟通》
❒ 荐书理由：
实效，非常有用。
《裂变式创业》
❒ 荐书理由：
书中主要阐述的是宗毅独创裂变式创业，其基本思想源自阿米巴模式，但又有所不同。个人比较推崇这一方式选择性的应用于教育培训机构的分校复制当中。
❖办学经验6-9年：
《正面管教》
❒ 荐书理由：
先进的理念，专业的方法，不娇纵，也不惩罚。
《赢》
❒ 荐书理由：
真正提升人的思想的高度。
《从0到1》
❒ 荐书理由：
此书的观点独特，创新的本质就是与众不同，找出差异化，而不是纯粹的模仿和竞争。
《少有人走的路》
❒ 荐书理由
传统制度化管理越来越难以管理越来越年轻的员工，如何能有效的激发员工的执行力创造高绩效，这书会带来很多的启发。
《细节决定成败》
❒ 荐书理由：
这个时期校区已经是运营良好，校长也有了丰富的经验，团队也比较成熟；这个时候要通过激励，让员工自主的去工作，注重细节，实现校区稳步提升运营。
❖办学经验10年以上：
《从优秀到卓越》
❒ 荐书理由：
打造完美团队，打造明星品牌，做行业的方向标，追求卓越的品质
《领导力》
❒ 荐书理由：
持续成长的学习力，多谋善断的决策力，整合资源的组织力，带队育人的教导力，达成绩效的推行力，凝聚人心的感召力
《2小时品牌素养》
❒ 荐书理由：
通过这本书，可以对这个阶段的校长有新的品牌、定位以及高效能力方面的一些启示，建议大校校长可以阅读下。
《21世纪的管理挑战》
❒ 荐书理由：
这本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。
《基业长青》
荐书理由：
发展到一定程度，是否赚钱不是最主要的，有没有规避哪些风险的能力。
这类书籍需要边看边思考，多想一想身边的案例对应书里的理论，随时记录自己的思考和观点。
当然，想的多做的少也是徒劳
有用才有用
