无论哪个领域，想要做好、做到极致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盘之前必须要有一个正确的思路和打法。今天送你一套正确的起盘思路，学完以后就有效。
正确的起盘思路是这样的，先选对一款具有潜力的好产品，制定出一套完整的起盘规划，然后打造出一支强悍的运营团队。最后还得有充足的启动资金和种子用户。具体就是以下几点：
第一 选品
很多品牌方问过我选品的问题，我的建议是：做用户秒懂的产品。之前有品牌方做了一款新奇特产品，噱头是有了但是用户没有使用这种产品的习惯，品牌方需要花很大力气去教育消费者使用产品的好处，最终还是卖不出去。
选品决定一个项目80%的成败，很多品牌方不理解这句话的意思，其实微电商行业有这样的一个公式：选品＞模式＞运营。产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。
在这方面我们倒是帮助很多品牌方少走了很多弯路。很多品牌方在来找我们之前，都是选择一些比较难做的产品。
我不能说做不起来，但是肯定是难度很高。建议进入一个新的行业，一定要选择一个容易做起来，并且有机会做大的产品。选择＞努力。
在这里给出两个思路：
大众消费：刚需、高频、重复、大品类、强痛点、无需教育。（衣食住行、吃喝玩乐，这样的产品生活不可或缺。）
私人定制：稀缺、溢价、增值。（珠宝、玉石……这样的产品不会贬值）
第二 人性化的制度
微商的销售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂变，也可以简单的把它理解成利益分配。
我们会把制度看成是一个游戏，游戏的本质其实是一个成瘾的系统，我们在设计这个制度的过程中需要根据人性的贪去制定制度，一步步的使我们跟代理商，跟消费者形成一个利益共同体。
第三 启动招商模式
很多品牌方一找到我，就对我说 : 我有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？这的确是个严重问题，我见过一些品牌方就是因为货下沉不了，最后直接挂掉的。
一个品牌创始人，半年前自己起盘了一个新产品，但是没有找专业的操盘机构。半年来，通过自己的探索，也招到了一些代理，但是现在招商这块感觉遇到了瓶颈，做不动了。
后来我们从这个品牌的招商资源关系梳理中发现，这个品牌创始人身边有好多强关系和中关系的招商资源，利用我们给的一些招商文案和策略，都能够很轻松的转化过来，只是她之前根本就没有意识到这些资源还能够为我所用。
第四 种子代理
起盘前期的精细化运作决定起盘的高度，这句话重复了很多次，但是还有很多操盘手依然不懂具体如何去做到精细化。微商起盘最头疼的就是怎么招到第一批种子代理，其实只要方向对了，剩下的就是步骤问题。
第一批种子代理，是整个起盘体系中的关键环节。具体来讲，就是：种子代理的培训（招代理、出货）；创始人线上直播（帮助招代理）；提供书面化的实操步骤（有利于复制）；持续不断的活动政策！在起盘前就要提前规划出未来30天、90天的活动，才能把握好起盘后的黄金三个月。
第五 重培训
再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。
培训主要面向公司、团队、个体三个方面。
公司的培训主要就是管理、销售、招商;
团队是组建、裂变与凝聚力;
个体则是成长、成交额、代理。
前期快速建立培训系统。
组建自己的商学院，设立课程，打造讲师体系。
对于零基础的传统企业转型微商，必须要了解这套起盘流程，并且要灵活运用到自己的品牌，还要准备精细了，项目运营起来才能事半功倍，快速发展。
第六 不打无准备的仗
如今，很多做传统生意的朋友，看到这几年的微商发展如火如荼，也想加入微商的大军；尤其是自己有工厂或者有产品货源的老板。
最常见的做法，就是打造一个自己的微商品牌，通过微商渠道，打开自己的销售渠道。这里提醒大家，进入微商渠道一定要理性、冷静，千万不要盲目。
首先要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设。代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。在起盘前要做好准备，毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。
