1、在学习OKR方法之前，我们先来了解什么是OKR？
OKR：就是Objectives and Key Results的缩写，直接翻译过来，就是“目标与关键结果”的意思。这是一个目标管理和绩效考核的工具。
1）关于目标制定：设定目标并不是一个难事，每个组织、每个人都有自己的目标。但是，设定一个正确的目标，却并不是容易。在回答“是什么”这个问题之前，你还要先确定，为什么要设立这个目标，要找到目标的“意义感”。
想清楚一个具有说服力的“为什么”，目标的设定才会有使命感。目标不能只是某一句话、某个数字或某个奖项，作者心中的好目标，至少要满足三个条件：首先，这个目标必须是重要而具体的；其次，这个目标必须是行动导向的；第三，这个目标必须是鼓舞人心的。
2）关于关键结果：书中给出了一个好的关键结果的标准：首先这个关键结果必须是明确的，不能含糊其词。其次这个关键结果必须要有明确的完成时间。三是这个关键结果既要有挑战性，也要务实，应该属于必须蹦一下才能实现的结果。四是这个关键结果必须是可以衡量的，也就是说，是完成了，还是没完成，有一个明确的标准，不能有中间的模糊地带。最后这个关键结果必须是可被事后验证的。
以上，关于“目标”和“关键结果”的了解之后，我们对OKR有了基本的认识，它的制定过程中，就像上图所展示那样，需要从目标出发，找到实现目标的关键结果，在关键结果的基础上，去制定我们的每一步动作。
2、如何使用OKR工作法？
第一部分：“目标与关键结果”
在公司层面，每个季度设定一个目标，这个目标应该是基于公司的使命和战略而设定的，方向明确，并且能够起到鼓舞人心的作用。然后，针对目标设定3到4条关键结果，这些结果必须是量化的。可以为这些关键结果设定一个信心指数，刚开始可以将信心指数设为5/10，也就是说，为一半的可能性能够完成。之后，在每周复盘OKR时，根据这一周的进展及时调整信心指数，帮助大家更直观地判断关键结果的进展。
第二部分：“每周任务”
在这个部分列出本周要做的最重要在3到5件事情，同时标上优先级，也就是必须做的事情和应该做的事情。给予这些事情更多的时间和精力，从而确保最重要的事情不会被拖延或者遗忘。
第三部分：“推进计划”
在这个部分列出未来4周打算做的重要事情，从而是帮助员工为未来要完成的事情提前做好准备工作。这也有助于促进不同部门之间的协作。
第四部分：“状态指标”
在这个部分列出除了目标以外，其他比较重要的、需要给予一定关注的事情，如客户满意度、团队氛围、系统满意度等等，每周挑出其中的一两项进行讨论。
以上结合《OKR工作法》这本书，梳理快跑相关的核心知识点。虽然OKR工作法大多用于企业/团队的目标制定，计划制定。但在个人成长目标制定上也同样为卓越的效果，它可以帮助你避免掉全年目标执行不下去的尴尬，坚持OKR制定并不断执行实践之后，你一定收获满满。
3、如何借助为OKR工作法制定全年成长计划？
第一步：想清楚，你想要成为怎样的自己
今年乃至未来几年时间里，你希望达到什么样的状态，有什么样的收获？我们常说成为更好的自己，那么更好的自己到底是怎样的自己？建议你在夜深人静的夜里去思考这个问题，这个时候环境最安静，思想也较为平静，便于倾听自己。有人建议，可以给3年、5年后的自己写一封信，这个时候，你就能想清楚你真正想要的是什么。
第二步：将模糊的愿景转化为明确的目标
上面说到的，好目标至少要满足三个条件：首先，这个目标必须是重要而具体的；其次，这个目标必须是行动导向的；第三，这个目标必须是鼓舞人心的。比如我是一个英语水平很次的人，学习英语对我来说要从零基础开始，是一个挑战，那么我可以将“一年时间学会英语”制定为我们的2020年目标。它很具体，且目标导向“我要学会”，同时，对我来讲因为掌握一门语言而鼓舞人心。
大家可以结合想成为的自己进行目标分解。这里也推荐大家“目标九宫格”的梳理方式，比如这样，当然你的维度可以有所不同啦！
第三步：确定关键结果
在目标基础上，确定关键结果KR，是保证目标达成、衡量目标达成情况的定量描述。两者结合起来，变成一整套行动路径。回到我要学英语的目标，关键结果可以是“考过四级”，“背10000个单词”，“读完1000篇文章”……这些是我达成学会英语的几个关键指标。
第四步：关键指标基础上，制定全年的行动计划
关键结果确定之后，我们就要去制定具体的行动计划，要做哪些事情实现这些关键结果。比如“考过四级”，首先，确定达到这个关键指标的时间维度，xx月xx日——xx月xx日，6个月时间，其次，每个月要做的具体行动，然后就是每同要完成的动作，最后落实到每日动作。
这样就可以形成一套完整的，具体的，可实现的全年计划啦。当然，到最后每月、每周、每天的动作其实是一个详细的过程。你完全可以设定好关键结果指标后，将关键结果指标分配到每个月，然后清楚每个月的关键结果，然后每个月初制定本月每周的动作。
我们的生活不像工作可以十分具体，所以有了关键指标，向着关键指标前进即可。同时，每个月给自己留下一些时间，去做复盘，回顾当月的关键结果是否达成。
另外要注意，在我们执行OKR的过程中，关键结果可以随着我们的执行和时间环境的情况进行调整，它不是一层不变的。
分享：当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习；当你的经济还撑不起你的梦想 时，那你就应该踏实去奋斗。
