昨晚在起明商学的产业升级聚场与同在一起向叶教练学习的群里跟大家分享了一些思考，感谢刘杰教练的邀请，志循的主持，春春制作的海报，这个自由联合的小组充分展现了高效，快速迭代，细致的品质，也感谢同学们的热情互动，张伦教练的鼎力支持，也感受到了大家在家庭养育方面的热情，下面是分享的一些文字整理
一、遇见起明商学
1、有空余时间时习惯互动吧进行活动搜索
2、标题醒目，讲师经历丰富，对人、对主题好奇
3、现场前20分钟没有太深的感觉，之后逐渐被叶教练性感的思维所吸引，发现他的课程很有料，在未下课时已做好决定要报他的课了，原因在于他对问题的看法与理解，触及了自己过去职场发展中的痛点。
回顾自身的从业经历，虽有诸多收获，但因辗转于医药，贸易，供应链，医疗等这几个行业板块中的狭小领域，知道自己对于行业的认知及作为高管格局方面必有诸多的盲点，同时发现叶教练的课程较为接近专业教练领域里的高管教练，所以更是充满着好奇。
课后和傅昆教练，罗静的交流，他们的状态令我感受到他们在这个团体里的内在喜悦和那份收获感，之后砂锅粥的饭桌上，叶教练让大家抓紧时间提问的惜时精神，包括饭后的对大家提出问题的解答，他澄清问题和分析问题，及对解答背后的思维逻辑和架构状态，我很是钦佩。同时这个努力向上，充满活力，善于思考的群体也深深地吸引着我
二、喜见起明商学
1、真实感 我们是第一期，我们共同经历了一个项目的诞生与成型，运营组的总结对大家了解一个项目的孵化，从0到1有很好的指导作用，最重要的是它纯天然的真实性。这个叶教练在第二堂课《从将兵到将将的升级之路》里有提到，第四堂课更是做了一次完整的呈现
2、意义感 很喜欢叶教练关于培养产业脊梁的定位，能够参与到与未来的产业脊梁们一同长时间的成长，这是一件很有意义的事情，谁都不知道将有哪些不可思议的事情要发生，这点付翠教练已经是受益者了
三、关于教练
群里应该有些同学有参加过三阶段的培训，这个培训有个统一的名字叫教练技术，据说在中国有近2000万的人参与过此类培训，足见这个课程的魅力，2014年参加及近2年的教练技术平台运营，让我对教练技术有更多的思考，寻求各种资料，各种求教，终于找到了源头，详细的阐述请阅
叶教练在课程中几次提到“要成为大家的地板而不是天花板”，这是对教练很好的解读，教练是要让被教练者感觉到自己厉害，而非教练厉害。教练中，有三大哲学，人们生而完整全面，人们内在都拥有丰富的资源，人们能够创新性的解决自己所遇到的问题。
当被教练者拥有了这份支持与信任后，他内在就拥有解决问题的能量了。冰山理论大家再熟悉不过了，专业教练更多的是通过有效的对话挖掘隐藏在冰山水平面以下的部分，关注逻辑层次里的身份，信念价值观，回顾叶教练的课程设置，开篇第一篇就是解决中层，高层的身份认知，身份认知偏差会导致诸多问题及冲突的产生，这个身份也就是我们常说的“角色”，我们想要成为一个怎样的人？
教练有教练的角色，成为一名专业的教练，需要掌握11项核心能力，总体来讲，深度倾听，强而有力的提问，有效反馈这三个能力对于教练来说是非常重要的
教练是不给答案的，这个概念基本上越来越多的人在慢慢的接受，回顾叶教练对超级运营团队的复盘中，我们可以发现，他没有直接告诉大家该怎么做，做什么，而是大家关于目标的理解输出了大量的智慧结晶同时不断的在迭代，这是一个很赋能的过程，教练在于开启被教练者不同的视角和启发内在的智慧，这点在第二课中，我记得有一个抬头给我很深的印象，“每个管理者都梦想这样的团队”，就像一股强大的电流击中内心
回顾教练组的教练方式，确实引发了我新的思考，我觉得这种短平快的教练方式非常适合企业内部的使用，而不用像专业教练要花大量的时间去与客户建立亲和，这个特殊的能量场域也为教练们提供了天然的沃土，其实我挺惭愧的到目前为止只跟建锋教练过一次，希望后期能够调整好时间，把过往的补回来，相较于专业的教练过程，发现以下的不同
1、教练组的教练方式通常是用文字的方式进行教练，这也是以前未曾尝试过的一种，这种方式有个很棒的优势，可以让被教练者有足够的空间去思考，同时可以做到完整毫无遗漏的复盘
2、专业教练侧重于11项核心能力的标识下的动作规范，教练组侧重于帮助同学对课程内容的理解，实质上来说教练组的教练们需要对课程有一定的认知，这也催生了教练们必须更努力的去理解课程内容
3、复盘，专业教练需要输出教练报告或者录音，得到能力评估更多的是从评分方面，而叶教练给予的教练们的反馈非常的细致，用不同的维度打开更广阔的视野。
4、这种SEA（支持，鼓励，问责），让大家在接受完一堂课程之后能够持续的在成长内核中打磨，内部相互的支持确实已经优于我们在接受CPCP认证课程时的教练辅导模式
四、对于商业教练的思考
记得付翠教练有一次提及对教练技术大感兴趣，前期我也认真看过她的教练方式，很多问题是非常强而有力（核心能力之一）的，她说学习专业教练之后的方向是什么，刚好借此机会做个迟到的反馈
1、随着教练意识的普及，很多企业也有内部教练了，运用教练的思维的领导者，我们通常也称其为管理教练
2、外部的职业教练服务于企业的商业教练，如：高管教练（高管一对一），团队教练，绩效教练，培训内部教练等方向
3、根据涉及不同的领域有不同的称谓，婚姻，父母，财务，职业生涯教练等方向
2015年7月，我的教练导师Paul博士去美的集团商学院为13个事业部老总及部分总监展开为期两天的团队教练，很有幸我是其中两位助教中的一位，课程中关于软技能的开发与提升，大家明显感受到前后两天的不同能量，如果说在这两天中能够产生什么新的绩效，谁也不能保证，因为教练文化的落地是一个长期的过程，需要不断的SEA，这取决于决策层的教练的认知。
张伦教练的辅导教练戴钊教练从09年开始主导教练文化落地腾讯，之后因为对教练事业的热爱，他辞去了腾讯内部培训经理的职位，成为了一名专业教练，之后腾讯聘他为外部教练，培训师，服务教练文化落地腾讯至今。戴钊教练也跟我们分享过他在台湾和上海的几家世界500强企业的商业教练项目，以及张伦教练和我也都做过一些商业教练项目，反馈回来的效果总体还不错，有的甚至超过了200%的营业增长，有的也在中途执行不下去了，这跟决策者关于教练文化的营造有非常大的关系。尽管大家对软技能的意识越来越明显，商业教练要杀出诸多培训和咨询公司的重围还是有很大难度的，但是通过起明商学的案例呈现，其实按照这种打法，用教练的方式去孵化一些项目还是很值得去尝试的，拥有广阔的前景。
五、聚焦家庭教练
教练的文化之所以难以落地到企业，根源在于我们接受教育的方式，从小在家庭接受的养育方式直接影响到我们从事职业后的行事风格和管理偏好，我过去也常使用权利型的管理风格，驾驭不了自己的情绪，以致团队的创造力，自行解决问题的能力不能得到充分的开发，基于各种学习，对自己有更多的探索，与张伦教练共同发现彼此都在家庭角色的教练上有更多的热情，于是我们一起组建了三根火柴。很多人很好奇，为什么叫“三根火柴”?
两千多年前有一位非常知名的教练，他叫苏格拉底，他说“教育不是灌输而是点燃火焰”，用什么来点燃呢，我们愿做火柴，1.因发起人有三根2.又有三根火柴可以撑起9瓶矿泉水（可找度娘搜索经典视频），显现不可思议的奇迹，3.聚焦于点燃父亲，母亲，孩子的智慧，故而名曰三根火柴,来个自嗨的slogan:三根火柴，点亮家庭未来，目前我们主要是采用T+C模式（培训+教练），用培训的方式启发式的建立一些家庭养育方面的认知，教练服务做跟进和辅导
昨天叶教练在现场跟大家交流的时候，也提到可以把三根火柴作为一个起明商学的孵化项目，如果大家感兴趣，我们确实可以为社会中最小的组织单位共同去做一些事情。也许就发生了某些美好的事情。。。
