创业企业在经历了创始人（创始人们）的努力打拼，解决了企业的生存问题之后，一般都会遇到瓶颈。瓶颈可能表现在两个方面，或者企业无法继续扩大利润和市场，陷入竞争泥潭；或者企业遇到市场的变化，无法应对。虽然看起来只有这两个现象，但是其原因是非常复杂的。如果说有什么分析能把所有原因一网打尽，那么只能说，所有的原因都是创业者准备不足所造成的。但实际这是废话，准备足了哪会有瓶颈。
如果有什么可以帮助创业者，那也只能以事后推演为主。因为绝大部分的创业企业无法继续。而成功的企业，天时地利人和都占尽了，有人才，有技术，弄到了钱，踩对了市场。正如那句话，幸福的家庭都是类似的，不幸的家庭各有各的不幸。没有一种药（例如，差异化）可以救所有卡在瓶颈中企业，我们也只能以各种不同的不幸为分析重点。
创业企业没挤过瓶颈的原因很多是选错市场方向所导致的。选择细分市场有时看眼光，有时看运气。看走眼进错了市场失败的创业企业比比皆是，比如大家看好的上门洗车，或者网上二手车交易，目前就没看到成功的，当时乐呵呵砸钱进来的创业企业，补贴着乐呵呵的客户，最后都哭着离场了（还有死撑的）。要说运气，出行市场多大，当时有眼光冲进去的企业也不少。但市场再大也耐不住滴滴教主砸几十亿美元的一统江湖，初期的出行创业企业几乎都躺着出去了。
我认为最重要的问题还是企业本身的问题，也就是创业团队的问题。我并不喜欢使用创始人这个词。说阿里巴巴就提到马云，微软就提到比尔盖茨。但实际他们只是团队的决策人之一，也许可以有很大的投票权，但我们不能只见刘备不见诸葛亮，正如刘强东的性格并不一定能代表京东团队的文化。
我把创业团队无法带领公司闯过瓶颈的原因分为三个。三个原因之间互相有交错，但为了说明，只能先分开。
创业团队的第一问题是：一个好的团队必须是完整的三驾马车（管理，营销，技术）或者四驾马车（管理，营销技术，财务）并驱。也许一匹好马可以做两匹马的事，但现代商业的复杂性，以及专业的分工化使得没有人是全能的。跛脚的团队无法带领创业企业走出瓶颈。创业团队必须将基础能力配置全了。
创业团队的第二个问题是：在创业开始时需要设计好股权和决策权的分配。在创业企业内部或者外部环境发生变化时，比如要换人，比如要募集资金时，比如做重大投资决策时，都会需要动到股权和决策权。企业在不断的发展中，也会遇到集权和分权地不断调整变化。如果在创业开始时，没有一个好的股权和决策权的分配机制，将来必然会卡在一个瓶颈。
创业团队的第三个问题，也是最重要的问题，就是创业团队的知识体系水平。创业企业在初始阶段，需要解决的是定位。迈克尔波特提供了一个完整的理论框架可以参考：是选择差异化战略，还是成本最低战略，还是集中化战略。在创业发展阶段，要解决的是经营效益（能力），日本企业在提高经营效益方面做出了巨大努力，值得我们去研究学习。创业企业在成熟阶段，则要面对的是不断变革和创新，近年来变革和创新理论的不断出现也需要我们去学习。我刚说的这些是企业的战略管理理论。同样，在市场营销、行政等方面，管理的丛林里有着许多的指南针等着你去发现。这些知识体系也许不能直接变为生产力，但象哲学指导科学研究一样，这些知识体系一直是创业路途上的明灯。
所以，我最后想说的是：影响创业企业能不能渡过瓶颈阶段的因素很多，但是最重要的因素，就是创业团队站得多高。正如创业企业的“创业”两个字，代表了开创事业的意思，也就是说，创业做的事情都是未知的，是不确定的。如何在不确定中获得更多的成功概率？最重要的方法就是不断往高处走，越高代表着你能看到更远的远方，也代表你可以做更好的准备。
所以的所以，要破创业瓶颈，就得提高自己的水平！
