产品经理这个title已经烂大街了，一夜之间满大街的产品经理，人人都在聊参与感。小米的产品经理都已经魔障了。产品经理在很多人眼里还是不如一个程序猿重要。今天互联网＋的大潮慢慢褪去了。我想我应该向Product Manager进一步了。
从哪里开始？从产品经理的使命和日常目标开始。
第一步：初步了解产品经理都要干些啥事情？amazon上找到《The Product Manager's Survival Guide》。中文可以翻译成：产品经理生存手册。看了前几章，觉得描述得和我们公司很像。硅谷公司的职业经理人估计都是经过专业培训的，思考和行为方式都很接近。和我这样的野路子不一样，我这样的主要靠个人运气和小聪明。所以，西点，黄埔军校出来的会更加专业一些。
第二步：学习或者梳理产品经理所需要的知识。在豆瓣上创建了一个豆列（http://www.douban.com/doulist/42304855/）我想做为一个产品经理都需要这些技能吧。比如演讲，比如PPT，比如info graphic，比如continuous deliver,比如Kanban。都算是对自己知识的一个总结和梳理。其实我还完全不知道是不是要去读一个MBA，这样能了解Marketing和Faniance。
第三步：练习。我们产品有产品经理，而且都是热爱产品的PM。向他们学习，了解他们怎么思考和做决定的。了解需要获取哪些信息，如何获取这些信息。了解公司运作，如何和其他部门合作。了解产品的方方面面。最终，慢慢地能承担他们现在的部分工作。
建立全栈式团队，成为全栈式的人。感觉自己给自己挖了个坑。另，好多年没写Blog。现在写出来的真难看。
