马云说：我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。

团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。

马云分析：2019年两大行业，会成就一批千万富翁！

马云说：互联网带给我们的是新世界秩序的一个框架，未来的新世界秩序就是在互联网的基础上建立并且发展起来的。它带给了我们一种精神，一种全新的精神。互联网首先带给我们的是公正和合理，任何不公正不合理的地方，互联网都以它独特的方式去改变它。这种改变是迅速的而且是不容置疑的。我们看到小到具体商品交易的规则、方式，大到国与国之间的关系，都受到了改变。其次，我们看到了互联网给我们带来了前所未有的团结和合作，高效率，低成本。互联网代表未来，了解互联网就是了解未来。学习互联网就是学习未来，抓住了互联网就是抓住了未来。在大数据时代背景下，“小数据”的应用也不断给各企业单位赚取了较为可观的收益。从小数据看数据公司的重要意义。在今天经济快速发展的条件下，市场对于企业提出更高的要求。企业对自己的客户、供应商、内部的成本以及新品研发的成本以及时间需要时时关注，企业对数据的应用可以帮助其进行理性分析与科学的决策，并发现企业的现状，了解掌握发展趋势和企业的未来。

1、健康产业

马云说：世界银行针对中国慢性病做的调查数据称，在今后的20年，40岁以上人群，慢性病的发病人数会增长三倍。随着社会的发展，生活方式的改变，传统的医疗模式也需要改变，逐渐向“防、治、养”模式转变。而随着公众的自我保健意识不断提高，“治未病”的大健康产业被视为蓝海。大健康即围绕人的衣食住行、生老病死，对生命实施全程、全面、全要素的呵护，既追求个体生理、身体健康，也追求心理、精神等各方面健康。而发展大健康产业的重要前提，就是转变传统医疗产业发展模式，即从单一救治模式转向“防—治—养”一体化防治模式。为此，除了应继续发展以医疗器械为主、以药品为主的医疗医药工业，还应加快发展以保健食品、药妆、功能性日用品等为主的保健品产业，以个性化健康检测评估、咨询服务、疾病康复等为主的健康管理服务产业。“《国民营养计划》(2017-2030)”的印发，整个外界环境为健康产业发展提供了肥沃的土壤基础。2017年我国首次提出将“营养”融入到所有的健康政策中，保健食品在这种政策利好的条件下未来将成为中国国民营养健康的支柱型产业。未来，精准营养是针对特定的个体在正确的时间给予精准的营养干预，所有的这一切离不开人类健康大数据的支撑、生物医学和基因营养组学的发展、食品营养化和功能化的转型。目前，国外以巴斯夫为首的企业已经走在路上了,国内以汤臣倍健和艾兰得为首的民族企业也已经在路上了。

2、新零售

零售有这么几个关键词:消费升级、新技术、线上线下、大数据……新零售就是以消费升级为大背景、以新技术所引发的一场革命，从线上线下的打通、到大数据云计算、高效物流，以及整个零售业产业链的创新所引发的革命，未来5年，这个趋势只会更加明显：今天大家眼里的巨型品牌（Megabrand）和5年后的品牌梯队矩阵可能完全不同。今天的小而美品牌、零售业态和今天的巨型品牌、巨型零售业态，会有越来越大的体验优化需求和各自的平衡。所以，越来越多的品牌和运营团队需要建立真正的能力——从0到1的品牌建设能力，以及从1到10的品牌运营能力，不再仅仅是大客户关系和渠道为王。2018年，侯毅给盒马规划的是要做三件事：第一个是拓店。比如要在北京再开30家，在西安、南京、武汉、广州、上海、杭州都设定了几家或者10来家的目标；第二个是整合上游商品，“在全国，乃至在全球要建立盒马自己的种植基地、养殖基地、捕捞基地。我们还去加拿大为我们的春节准备货源。”；第三个是继续强化供应链体系。比如建立常温、冷链物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、中央厨房，包括我们正在建的活海鲜的圈养中心等等。

每个人都可以注意自己想要的，而非自己恐惧的。当你想控制那些你无法控制的事情时，基本上你已经失控了。你无法控制每一件事，但你绝对可以控制你的心情。我学到什么?我哪里可以变得更好?现在还有那些事情可以变得更完美?我如何以最短的时间得到我要的结果，冠军，与普通人混在一起，久而久之，你也'变'普通了。决定你能站多高、走多远的，是你思想的高度与深度。多些逆向思维，摆脱教条的束缚;多些批判思维，突破桎梏的封锁;多些换位思维，避免自我为中心;多些系统思维，消除片面误区;多些形象思维。