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朋友跟我说，她想辞职了。

还没有到年尾，公司就开始整理各种报表。最近一直在无偿加班，没有双休日就算了，工作内容还极其枯燥乏味。她说，有意义的加班我也可以接受，关键是这些工作根本就提升不了任何技能。

我曾经也遇到了同样的情况，也一度想过辞职，但是转念一想，换一家公司就能做有意义的工作吗？就能保证做的一切都是自己喜欢的吗？这几乎是不可能的，那到时候要怎么办，难道再继续换吗？

真正让我下定决心直面自己不喜欢的，是在看到了搜狐王小川和许朝军的故事以后。

王小川和许朝军是清华大学毕业的同班同学，两人毕业后都在搜狐工作。早期，许朝军的发展势头远远超过王小川。但是许朝军偏向于走容易的路，遇到困难就躲开，工作几经波折，后来因为赌博被捕。而王小川则是迎难而上，最困难的时候在搜狐擦桌子也不曾离开，后来终于破茧成蝶，现任搜狗CEO。

说回我自己当时的情况。

我本来的工作是新媒体，后来临时增加了用户运营部分，每日要花半天的时间为用户答疑。答疑不是我所长，很多问题都要学习后再回答，费时又费力，耽误了我写文章的时间，我心里是不乐意的，但又不能不做，我抱怨着应对了一段时间。

在低能量状态中，偶然看到了王小川和许朝军的故事，真是当头一棒，然后我迅速开始考虑应该如何迎难而上。

首先我改变了心态，等到用户有问题时，我不不抱怨不抵触，反而积极地在网络上查找答案，或者请教我们的老师，尽量把每一个问题都回答得专业精准，甚至试着在知乎上回答相似的问题，没想到慢慢竟然有了一些成就感。经过一段时间的积累，每天答疑的时间缩短为1-2小时，工作开始顺手起来。

现在回想起来，那段时间我确实补充了不少知识。更令我惊喜的是，我居然和一些用户交了朋友，他们不但关注我的公众号，成了我的粉丝，他们的故事也成了我写作的素材，可谓一举数得。

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曾经我们小组在一个直播平台做活动，直播的过程中嘉宾两次掉线，音频不能正常播放，出现了一些bug，嘉宾、听众体验效果都较差。

活动一结束，我们老大就找了该直播平台的负责人，把直播中遇到的问题反馈给了他们。他们调查后发现平台确实需要完善。接下来，我们以此为契机达成了合作：我们在他们直播平台上生产内容，同时反馈平台使用情况，帮助他们迭代更新产品；而他们则帮助我们在平台首页推广内容。

假如我们一开始直接找他们合作，不见得会谈得这么容易。一是他们的平台并不缺内容，二是我们刚开始用该平台，没有足够的粉丝数，显示不出竞争力。而现在，我们发现了他们平台的bug，他们需要用户反馈，需要迭代产品，自然乐意与我们合作。同时，他们专业的技术人员也成为了我们的咨询。

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有一个拳击高手，在一次很重要的比赛前，右臂突然受伤了。伙伴们都为他错失比赛而感到遗憾。

但他自己并没有放弃，反而开始练习左臂。苦练一段时间后，他的左臂越来越灵活，出拳的速度和力量远远超越了右臂。等到他右臂康复后，双臂配合堪称完美。这次意外受伤不但没有影响他的训练，反而激发了左臂的潜能，让他的战斗力倍增，蜕变成难以超越的大师级选手。

很多时候，我们自以为的劣势并不一定真的是劣势，比如我的用户运营工作，比如我们小组糟糕的直播，再比如拳击高手的受伤，这些所谓的劣势最后转化成了成功的关键契机。

有时候上帝没有给你想要的，那可能是因为你值得更好的，只不过在给你的时候包裹上了一层苦涩的糖衣，当你把这层糖衣融化之后，便能借着它的滋养破茧成蝶、涅槃重生。

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在生活和工作中，如果我们改变不了环境，至少我们可以改变自己。

如果我们不改变自己，只是一味地抱怨环境，埋怨领导，怪罪同事，什么都是别人的错，自己没有错。我们既然没有错，那就不用改，需要改的是别人。但你有没有想过，这个时候主动权就在别人身上，别人改不改，我们做不了主，这时自己就会感到很无力。而造成这个局面的，正是因为我们把主动权交给了他人！

当我们把问题归咎于别人时，我们是在向外找原因，而外部恰恰是我们最难改变的；但是当我们向内找时，我们便拥有了主动权，这个时候我们是有力量的，自然可以把劣势有效地转化为优势，扭亏为盈，反败为胜。

再说回文章开头整理报表的同学，她具体在做些什么我不清楚，但是整理报表免不了要和数据打交道，公司一整年的数据，这可是很有用的资料啊，花点心思很容易就能知道，公司各种产品的销量如何、趋势怎样，进而再思考一下为什么会有这样的变化，是产品的问题还是市场的需求。这样的分析对于把握公司的发展、找准自身定位可是大有裨益啊！

与其消极抱怨无力改变的大环境大事件，不如积极改变自己的状态和应对策略，思考一下如何把劣势转化为优势，让自己快速成长，并慢慢具有选择的权力。