人在职场，最得意的事莫过于升职了，但升职后，社会以及等级关系会不可避免地出现变化，此时最让人头疼的就是如何处理新的人际关系。是要摆出上司的姿态，还是谈笑依旧？旧同事新下属若不配合工作该怎么办？看似很不错的升迁机会，但是里面暗含着不少陷阱，处理不好的话可能一不小心就要比别人多奋斗十年。以前我给大家推荐过一本书叫《上任第一年》，当时推荐语写的是“最惊险且最艰难”的一跃，有朋友笑我危言耸听，那么今天我们来看看新任主管的晋升路上都有要避开哪些坑。

这里我总结了个新任管理者的升迁陷井，当然也是建议十条，希望能对大家有帮助。

1.意识到并不是每个人都为你的升迁感到高兴

在团队中，总会有人自认比你更适合你的职位，即使他们不见得胜任，也会有些人认为你也不能胜任，比如说同为“业务骨干”的小高，甚至还会有人在盯着你、等着看你无能为力时的窘况。这就要求新任主管自身要具备良好的管理风格，并能在企业文化的大环境下建立公平公正的团队管理环境。

2.立刻公开地应对这一改变,告诉团队成员你很希望赢得他们的尊重

坐上了管理者的位子，想显示作为主管的权威、得到下属的尊重是很自然的，也是你能否顺利开展工作的一个关键所在。然而，尊重是相互的。你要赢得下属发自内心的尊重，就必须首先尊重每一个下属。

3.创造机会展示你的技巧,知识和能力,证明你完全有理由得到晋升

当然赢得下属尊重不能只靠职位，想让对方服气就得用你做出来的实实在在的成绩让下属诚服。尽可能争取上级领导的支持，创造出一两次带领团队打胜仗的机会，让你的能力展现在台前，但是要将获得的荣誉全部归于团队，这样的行为有助于你树立在团队中的威信和获取下属的信服。

4.同以前的同级同事私下进行直接沟通,消除紧张气氛,理解以前同级同事的心情,给一点时间让他们适应

从团队普通成员升为团队领导者，你在着手新的工作时，不妨先找个机会，私下分别与原来的同事主动聊聊部门工作，你对团队成员的态度关系到他们对你的态度，而他们对你的态度又直接关系到你的工作该如何着手。然后挑选个合适的时机，进行一次团建，团队建设的能力是考量主管能力的最重要的元素，真正的团建能够让团队在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。关于这点可以参考下我的文章《老司机带你做团队建设》。

5.了解每个团队成员的兴趣,动机,找到心灵扳机

在四的沟通中，还有个重要的任务，即确定每一位下属的职责、想法，尽可能多地收集你新的工作领域和团队成员的信息，做到心中有数。找到每个成员的激励源头，同时在部门工作进行决策之前，要多听听员工的意见，以激发他们参与的热情；布置工作、交代任务不要面面俱到，给予员工创新的空间，让他们在深感信任中发挥潜能，这样的团队也将是有活力的团队，而不会是主管一个人唱独角戏的团队。

6.认可和尊重上一届领导,严禁背后非议和否定,并赢得他的支持

非议上一任领导者这个是大忌，一般来说，刚刚离开的领导者通常都会和老同事间保持很好的沟通和联系，赢得他对于你晋升的认可，他就会在无形中帮助你做很多疏通的事情，也可以成为你管理中遇到困难时求助的第三方力量。

7.尽量保持自己的本色,不要过度改变自己的行为

屁股决定脑袋是一个常态，因为信息和思考都变得不同了，但如果转变过快，同事会觉得你变了，以前一起喝酒撸串，偶尔抱怨的你变得处处正能量，这明显不太合理啊，所以要有一个过渡的过程，有意识的展现一点点的进步思考，先跟后带。

8.对自己所知和所不知保持坦率

不懂并不可耻，可耻的是不懂装懂，能够承认自己的不足，反而更能够赢得同事的尊重。

9.在决策过程中让不支持你的员工得到参与,努力赢得他们的支持

这里有一个前提就是非原则性的事件，比如说决定要去哪里吃饭，游玩，或是团建的方式，每个人都是领导中的领导，让每个人发挥应有的价值和作用，尤其那些和你意见不同的下属，不妨索性交给他们决定，慢慢的你会发现，你们的趋同性会奇怪的增强。

10.从今天起，要学会守口如瓶

做为管理者，很多的信息是需要保密的，并不能象以前一样口无遮拦，尤其面对之前那些好朋友今天变成下属的那些人，记住一句话，真正的朋友是不会逼你在友谊和工作中作出选择的。

所以你看，当个管理者其实还是挺难的，借用《上任第一年》中的一句话：“转变成一个管理者究竟有多难？那感觉好像前一天你还是个单身汉，第二天突然就变成了孩子的父母，而你被期望理应知道所有关于照顾这个孩子的事情。”但话又说回来，天下没有不会的，只有不学的，所以一个管理者的成长之路也是一条不断学习的旅程，是一个将自己修炼成更好的人的过程。