一个优秀的团队，之所以能够一次次取胜的秘诀。我想并非仅因为在这个团队中每位成员都是技术大牛，他们一专多能；又或者是他们掌握了一些黑科技，才让组织有了“基业常青”的辉煌。

       更多的应该是技术背后的秘密。如果仔细剖析这样的一支团队，不难发现这支团队具有很强的可塑性、高延展性及健壮性。

                                                                                                                   ——写在前面

1、组建一个团队犹如十月怀胎

伯乐常有，而千里马可遇不可求

      有些事情真的急不得，我们都得等它自己熟。组建一支优秀的研发团队也是一样，众所周知伯乐常有而千里马不常有。所以先到马厩的骏马们得先行上路。在不断的驰骋中等待新成员的加入，这个过程犹如十月怀胎一样让人痛并喜悦着。随着时间的飞逝，最终还是等到了一起驰骋的新进成员。

      待水到渠成，瓜熟蒂落，于是乎一支初生的团队诞生了。

      有人的地方，就是江湖。于是，每个人都开始了自己的江湖冒险生活。并学会如何在江湖争取一席之地。

2、 兔子警官朱迪的决胜之道

为团队创造价值和良好的文化氛围

      初入团队，作为新进员工，会有很多双眼睛关注着这副新生面孔。毕竟在小组、部门、公司又出现了一个大活人，这就意味着团队得付出相应的“成本”和接收新人大于成本的“产出”。若做的不够出色，会影响leader对项目小组的评判，甚至会影响大BOOS对部门的评价，这时候team leather 不削你，难不成还能削他自己？所以team leather会很在意你对团队价值的产出以及良好文化氛围的影响。朱迪初入警局只能做一个交通警，但她未曾懈怠；后来和狐狸一起找到了失踪的动物，粉碎了羊副市长的阴谋。这是朱迪警官的决胜之道。

3、沟通是一切协作的基石

沟通是一切协作的基石

       高效的沟通更利于团队协作。每个团队都会出现这样的人，他们会觉得“把工作做好就行了，主动跟leader沟通时没有必要的，他那么忙，还是不要套近乎了。”

       事实上在工作中不完全是自己做自己的事，更多的时候需要协作。关系融洽了，才能快乐而高效的工作。不管是跟leader还是跟小组的小伙伴之间都要主动的去沟通。当然前提是，本职工作做得还不错；其次是不能抱着故意讨好的心态。

4、以小见大，小细节决定成败

      某次和新入职的工程师聊天，问他为什么现在上班的时候总那么急急忙忙的，稍微晚一两分钟就迟到了。

      他回答说，之前都来得很早的。

       还有次大概是让工程师改个bug，下班后居然接收到了QQ消息。他说，不小心改动了正式服务器上的用户数据。我当时就安慰他说，你可能太累了，早些回去休息。其实当时只是下午六点而已。两件小事可以反映出职场新人觉得自己做的都是小事，犯点错影响并没有那么大。

      当然迟到、意外的修改了数据等一系列事情对公司的影响确实很小，但是对于个人的评价和在公司下一步的发展，影响却是极大的。每天当leader准时到了，你却姗姗来迟。换位思考一下，如果你是leader会作何感想？

       当然犯错很正常，leader不会因为团队成员没有相关的工作经验而刻意责备。但是如果不动脑筋、一而再，再而三，强调注意的地方，没注意的话，那这样的犯错，可以说是会影响leader对你的客观评价。没有程序员的严谨性。

5、学会完美的提问很重要

       工作中遇到问题了？是该直接问leader还是一定要自己解决呢？

       遇到问题其实属于正常现象，包括leader自己在工作也会遇到各种奇葩的问题。遇到问题首先可以利用搜索引擎查询相关的信息，发现不是太难的就自己解决或者问身边的同事；如果遇到难以下手的问题，可直接向leader寻求支援。

      5~10分钟自己或者别人能帮助解决的问题，就属于小问题；假如自己通过搜索引擎找不到这个问题的解决思路，而此时属于正常工作时间段内，且已耗时15分钟以上，别犹豫了，去找leader一起讨论。如果leader说时间充裕，你先去看看有什么解决方案，我们回到座位上继续死磕难题，这样的效果会好一些。

6、主动汇报工作，及工作中解决问题的经验

      前几天，让售前工程师申请了一下支付宝支付接口，因为手头事情也比较多就没怎么过问，其次也是怕给予压力。因为申请支付接口的时候网站还没部署，所以有些事项是不能正常进行的。过了几天我询问支付宝接口申请进度的时候，告诉我因为网站还没部署不能正常申请。好在这点常识还是，有的所以提前准备了。若是换成一个不知情的人，估计免不了一顿训斥。说不定还要打上某个标签。每天把完成的工作罗列一下，未完成罗列一下，并标注一下什么原因。当天能完成的，切不可拖延至次日，因为你永远不知道第二天是否计划会有所变动。

      主动的汇报工作，要比leader来询问效果更好的些。

PS：写在结尾处

       团队的养成从来都不是一件简单的事情，团队的初期养成决定了这个团队未来的高度。一个好的团队是充满凝聚力的，可以自组织完成自己的工作；一个好的团队是属于成长型的，通过大家的协作能够完成团队的自己成长；一个好的团队是一个温馨的港湾，在这里有付出，自然就会有收获。

       团队最让人心安的地方，就是能给人归属感；工作给予我们成就感；薪水给予我们幸福感。曾有人跟我讲过归属感，说自己对团队没有归属感，没有太多留恋。当时我很想告诉他，归属感来源于团队，但是归属感却是自己给自己的。还记得，初到南通时，我基本上每周末都会回扬州，因为我发现我只要一踏上扬州的土地，心情就会很好。

      那是因为我曾经主动敞开了心扉接纳了这座城市，生活中融入了这座城市的点点滴滴；年少轻狂时，也曾寄梦于此。所以，对于这样一座城市，会有亲切感，归属感。

      同理，要从团队中找到归属感，先得接纳自己的团队，为之努力奋斗。当有付出之后，你还会对自己的团队感到陌生么？当然不会。

      团队中得每个成员都是为了共同的愿景而工作，而努力，而奋斗。这样的团队会产生强执行力，高可靠性。

      感谢团队每位成员过去一年光景的陪伴，愿我们都能有个美好的前程。