昨天，我们一起了解了 “处置效应”、“证实性偏见”、和记忆偏差。

目前为止，我们了解的都是关于错误在观念方面的问题，我们要尽力让自己去承认错误。接下来，我们会研究机制问题。

那么，那些能够从失败中学习的机制，都有什么样的特点呢？让我们开始今天的阅读吧！

联合利华公司曾经遇到过一个麻烦，工厂里的超高压喷嘴总是会堵住，他们需要更好的喷嘴。

于是，公司向最杰出的数学家精英团队求助。这些专家深入研究、列出复杂公式，开会讨论，经过长时间的研究后，提出了一种新型设计。然而，新设计不管用，喷嘴还是会堵住。

近乎绝望的联合利华公司转而向生物家团队求助。这些生物学家并不懂什么流体力学、状态变化，但是，他们深刻了解失败与成功之间的关系。

他们先设计出10个喷嘴，通过测试选出最好用的一个，然后再以这个喷嘴为原型，进行微小的改进，发展出第二代的10个不同喷嘴。当喷嘴进化到第45代的时候，实验人员终于找到了最理想的喷嘴。

最好用的喷嘴，并不是靠天才的专家设计出来的，而是经过不断地试错，经历了449次的“失败”，反复测试和淘汰，逐步进化，最终留下来的。

这就是自然界进化的方式，建立在“自然选择”的试错机制上。活下来的就是更具适应性的，不能适应的就被淘汰了。

如果说，在联合利华解决喷嘴问题中，数学家用的是“自上而下”的理论推导，而生物学家用的是“自下而上”的实验证明，那么，许多的发明和创新，都是这两种方法结合的产物。

技术进步，就是通过科学理论和实用知识之间复杂的相互作用产生的。有了出色的想法后，加上充分的验证，通过不断试错，进行改革和累进。

在美国有过一档真人秀，叫《天才大爆炸》，讲述的10名工程师在规定的时间内，用有限的预算，解决实际工程问题的过程。

在节目中，我们可以看到，科研不像我们之前所想的那样，在立项前进行大量的论证与计算。

节目中的这些工程师，只用半个小时就完成了蓝图的设计，剩下的几天时间，都用在实验和试错上面。任何一个小小的误差、或者不合适的小地方，都会在不断试错后得到改进。

那么，为什么很多企业家、或者团体，却不采用这种做法，不对自己的设想进行测试呢？因为有一种思维在阻碍着我们，那就是我们总把世界想的太简单了。

既然世界是简单的，我们都已经知道了正确答案，为什么还要去质疑，还要去测试呢？

这种低估周遭世界复杂性的行为，是心理学的一个研究范畴，被称为“叙述谬误”，指的是我们在事件发生后编造故事，来描述自己所见的行为。

很多人在炒股的时候会发现，如果你持有的一只股票涨了，而它的竞争对手股价跌了，就会有所谓的股评专家出来分析说，因为竞争对手的股价大跌，对你持有的股票来说属于重大利好消息，所以它的股价大涨。

而如果你持有这只股票跌了，它的竞争对手也跌了，股评专家又会分析说，因为竞争对手股价大跌，拖累整个板块，所以它也受牵连，跟着一起跌了。

每当有什么情况发生后，这些所谓的专家，就会按照目前已有的现象开始分析原因，这个时候，叙述谬误就开始起作用了。

虽然他们的分析听起来简单易懂、无懈可击，可是，如果一切真的这么简单，他们为什么无法准确预测未来的情况呢？

而总是事后诸葛亮呢？我们有的时候，太想给自己所见的事实找到规律，太想对现实做出解释了，甚至会用同样的原因去“解释”相反的事实，却不管其中的矛盾之处。

股市是复杂的，股价的变动受着多方面因素的影响，如果我们把世界看得太简单，就会容易居高临下的看问题，认为无须经过检验或学习。

在我们这个互联网高速发展的时代，对于很多企业来说，不断地检验和试错，收到反馈、快速迭代，就变得格外重要。

市场瞬息万变，没有足够的时间和耐心，来等待一款产品达到彻底完美后再推出。而所谓的完美，也是没有经过客户的检验，不过是闭门造车的理想状态。

任何一款成熟的产品，都是从不完美开始的，通过市场验证一步步完善出来的。

比如，我们很多人都很熟悉的微信。最早的1.0版本定位于手机端的文字通信工具，1.1版开始加入插件；2.0版本开始向着多媒体工具方向发展；2.5版本添加了“陌生人交友”；3.0版本新增“摇一摇”功能；4.5版本添加了“实时对讲”；5.0版本增加了支付功能……

微信不断改进、不断更迭，让他的受众越来越广，用户越来越多。

张一鸣在做今日头条的时候，也曾经历过地毯式孵化，不断试错，尝试所有可能性。

因为不确定具体哪个产品形态最好，头条在2012年上半年，做了十多款产品投市场做测试，在各个产品方向、各种功能分布上都有尝试。

所以，在这个时代，传统的商业思维已经不适合了，你需要的不是精心布局、铺大摊子、拒绝错误、等全方位都做足了才去行动，而是需要快速更迭，虽然每一次的更新都不够完美，但是每天修正，逐步打磨成一件完美的商品。

马云曾提醒大家，创业公司能否生存下来，很大程度取决于它的试错速度。

如果能赶在弹尽粮绝之前，根据试错的结果，迅速调整、修改、找出可行的商业模式，公司才能存活、才有发展的前提。试错，是创业公司的生死考验，是创始人意志和智慧的较量。

-【结语】-

今天，我们一起了解到，很多时候我们总是只重视“自上而下”的理论指导，却忽视了“自下而上”的检验和试错。我们应该把这两种方式结合起来，不断试错，根据反馈快速调整，相信累进的力量。

那么，当我们面对一些复杂问题时，如何验证我们的直觉或判断，是否正确呢？让我们期待明天的阅读吧！

-【今日话题】-

完美主义，有时会让我们过于追求完美，而迟于行动，导致错过时机。

那么，你是否有过因为过于追求完美，总想等一切都准备好了再行动的时候呢？欢迎在留言区分享你的故事。

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