基层管理者需要具备的基本条件
一般到了高层管理者肯定有一定的管理经营,只有中基层管理人员的管理经验比较不足。作为一个好的管理者肯定要确定好自己的定位,就像是销售方面自己不一定是销售最好的但是肯定要能带动团队整体销售超额。
规划实施(三分策略七分执行)
任何一个岗位的管理者,业绩肯定是考核他最重要的指标之一。作为一个管理者你不
一定要自己的个人直接做的销售业绩最高。而是能带动自己整个团队的业绩优秀。
这样的话做个管理者肯定要做好合理的规划,比规划更重要的是执行好自己做的计划。其实现在很多团队每月甚至每天的方案不少,但是最月底往往业绩还是更不上预定的目标。下月还要总结上月不达标是什么原因等。
其实你在这个月初总结上个月的问题可以说这是一份“验尸报告”了。作为管理者不仅仅是在下月初终结上月出现的问题,更有效的是在执行本月规划的时候即使的调整计划方案,这样才能让销售最大化