置身在北京这样的城市，置身在互联网这样的行业，浮躁与快节奏是我最大的感触，似乎所有置身此地此行的老板都有一种想法，那就是若不快，就会被对手打败、就会死掉。现实真的是这样吗？
也许是，也许不是，这里我想说的快也好慢也吧，公司若想要良性发展，最重要的是要清楚自己要做的是什么，自己的产品定位是什么？产品针对的人群是那一类？需求的人群有多大，这类人心底期望的产品是什么样子，产品的核心功能是什么？那些功能是鸡肋，为了整体性可以割舍的？当然，还有最重要的一点是，这类人，这个产品能够靠那样一种的方式给你带来收益，收益能够有多大？
这里插一句，有些人觉得互联网公司只要能够圈到用户，就会有钱，刚开始根本不需要考虑盈利的问题……好吧，也许，对于传统行业来说互联网的的确确是奇葩，上面的想法也有道理，一个创业的互联网公司可以把一个概念超热，然后圈到人，然后拉各种投资，不断烧风投或者股民的钱也可以一段时间内活的很好，不仅是这一条路，高价卖给财大气粗的互联网巨头也是一个不错的结果……
但，这里我想说，盈利是一个产品的灵魂所在，只有找到切切实实的盈利点，公司才算是脚踏地板，才会走出一条稳健的道路，切切实实的成长。
此刻，有些人也许会说，有些时候我们个人对产品方向的把握不一定准，我们觉得有前景的产品不一定真的有前景，我们觉得没有前景的产品，也许它的的确确能够挣到钱，这就是那句“世界比我们想象中的小，同时世界也比我们想象中的大”。
所以，这个时候需要的就是数据，为了尽早拿到正确的数据，老板和产品就开始想各种功能添加到产品上，每一个功能跑几天，拿到一些数据，就此判断添加上的功能是否提高了用户……
做测试本人觉得也很有必要，但本人在这里又要说几句话了，就本人所知，有些公司的线上bug都一堆，但却还一直快速迭代的上新功能，那样真的有意义吗？本人觉得连自家后院都没有管理好，却要去管理大街，这种行为真的不明智，而且是有点作死的节奏。
有点跑题了……，再次回来，快速测试的功能迭代开发真的能够准确的测试功能的效果吗？一个产品功能越越多，那个产品就好吗？就拿现在的智能手机来说，有多少人拿着iPhone却用的只是接打电话，上一些社交软件而已？想必许多人选择iPhone都并不是出于它有着强大功能。
所以，还是上面那一句，产品要用重点，不是想到有人会用就加上一个功能，为了一个人使用此功能，牺牲掉九个用户的体验，往往是得不偿失的。
还有一点，测试的数据严格来讲是有一个滞后性的，所以短暂的测试数据真的准确吗？本人认为这个很值得商榷……，最后一点，快速的迭代开发还有一个很不好的问题，会导致代码变得异常混乱，难以维护，到了一个时间点，代码库会随着这种迭代而最终崩掉……
我想那个时候，这个产品也离死亡不远了，起死回生的方式只剩下重构那也许因迭代速度快连文档没有留下的混乱代码……此刻，也许还存在开发人员更新换代多次（快速迭代若规划不好，极有可能引发开发人员离职，而且这种离职会是风暴式的）……
