职场中，不难见到这样的上司，他们喜欢以自我中心，在他们的观念里认为，下属应该领导说什么就做什么，不能质疑。
即便在外人看来，他们的决策有风险甚至有盲区，也不愿听到不同的意见，这样的领导很让人头疼。
进一步容易引发矛盾，退一步下属的潜能会被压制，该怎么办呢？
身边有这样的一个故事：
小A曾经跟随过一个企业的负责人做事情。负责人的风格是典型的控制型，对待下属常常是命令式的，在加上曾经传统的国企待了近10年。给下属的感觉是独断的。
小A当时负责接企业的新项目。做这个项目之前，小A经过调研，写了一份计划案，可负责人不看，直接命令小A要做什么。小A对项目有自己的想法，想和他沟通，可负责人觉的这个项目她很有经验，小A理所应到听她的。
做了几次活动后，小A发现他的有些执行方案也是有问题的，可他是个典型的控制型领导，有的时候小A质疑的越多越让他反感，甚至觉得有和小A说时间还不如自己去做，省时省力。那个过程小A 很抓狂，对负责人是敢怒不敢言。
后来，小A通过其它渠道得知当时负责人的压力很大，企业能否良性发展，当时的几个项目是起决定性作用的，所以她要自己掌控。再加上小A的背景是非相关领域的，他也不是很放心，先前小A做的项目业绩完成的一般，没有得到他的充分认可。
在第二年的合作中，小A调整了自己的工作方式，每次接到项目后，先问她目标是什么有哪些期待？需要我怎么配合？因为负责人喜欢控制型，对整个项目有完全的了解和控制能让他更有安全感。后来项目的进度和安排、执行情况小A天天主动和他沟通，每次项目结束后，会把自己的反思发给他，后来做的几个项目都超出了负责人的期待。
随着对负责人了解的深入，发现他不会做视频，小A主动承担团队每次项目的视频展示，负责人外出做培训需要会做视觉同传的，小A就专门自费学习视觉同传。
半年后，项目的一些事情负责人就放手了，小A对项目有自己的想法时，会留意负责人当时是否有急事或者心情好不好，如果他的心情不错，有没什么事情，会主动约负责人一起用工作餐，顺便和他沟通，其中有几个创新的提议还被采纳。
同样是员工，有的员工遇到这种情况就被动的妥协，有的员工会选择换家公司，可小A用自己价值影响到了老板，她是怎么做到的？
总结一下，小A做了下面的几件事情：
第一、透过负责人的领导风格后看到他的需求。比如：控制型的人喜欢掌控全局。
第二、调整自己的做事风格适应领导。他是个喜欢思考的负责人，小A定期写反思日志时，提升自己的思考质量，会把自己的思考定期找领导交流，让他看见。
第三、了解领导的沟通习惯，他喜欢在做项目之前之后和团队沟通、点评，小A会在每次项目结束召集大家复盘，主动询问负责人觉得哪些地方团队和个人需要提升。
第四、看见领导。从侧面了解领导的处境，理解行为背后的原因，多一分理解和体谅，少一分不满，在行动上多多配合和支持他。
第五、用结果领导信任的人，只是这些还不够，还得做领导需要的人：
第六、领导不会拍视频，小A会，领导不会视觉，小A会。
第七、在取得领导的信任和认可后，站在领导的角度上，发表自己的观点和想法。
第八、选择领导状态好的时候和他沟通，一起用工作餐，既不耽误领导的时间，又给领导他是个很有上进心的年轻人的感觉。
后来，负责人也越来越倚重小A 了，负责人后来跳槽去了一家更大的公司，带上了小A。
