CMMI3级认证越来越普遍了，公司的项目级和组织级规范也越来越完善。以下整理了一些认证过程中的一些记录。
CMMI3认证主要角色：由评估师、陪审员、翻译人员组成的评审团队、以及公司的相关人员。一般评审团队是由1个评估师，4个陪审员组成。不同的认证级别，评估师和陪审员的资质是不一样的，具体的可以在美国官网sas.cmmiinstitute.com有记录核实的。评审的周期也会又不一样，一般为期3-7天。
CMMI3认证主要的工作：文档审查、现场访谈。公司提交相应的组织级和项目级文档，评审团队根据CMMI3级的20个过程域（OPD、OPF、OT、PP、PMC、SAM、IPM、RSKM、REQM、RD、PI、VER、VEL、CM、PPQA、MA、DAR、OPP、QPM）中提到的每一个要点（CMMI®开发模型标准中的20个过程域在下一章进行描述），进行文档的打分FI（全部满足）/LI（大部分满足）/PI（部分满足）/NI（没有），陪审员最终输出产出物PIIDs-VX.0，评估师根据打分情况，形成初次发现报告和最终报告，公布认证结果审核通过和不通过。后续环节，评估师会提交工作产出物和最终报告给到美国相关方进行审核，最终结果会在3个工作日进行更新公布。具体的资质评过程如下。
一、评估师讲解评审流程、对陪审员进行培训测试、以及指派分配任务。
二、陪审员完成各自过程域的文档审查。
三、评审团队对公司的相关人员（高层、EPG、OT、PPQA、各项目经理等等）进行现场面对面访谈，以一问一答的形式进行。同时，陪审员负责进行现场affirmation interview笔记。
三、陪审员根据文档审查、现场访谈情况，持续更新产出物PIIDs-VX.0（记录、打分）。
四、评审团队完成20个过程域的所有的文档审核、现场访谈工作后，陪审员更新产出物PIIDs-VX.0（记录、打分），并由评估师、全部陪审员一起参与进行逐条打分（全部参与投票表决的形式进行）。最后，提交最终版的产出物PIIDs-VX.0（记录、打分）、以及项目级和组织级文档给到评估师。
五、陪审员准备结束工作（依据不泄密原则，销毁现场笔记等证据），评估师根据客观情况形成初步发现报告。
六、评审团队与公司相关人员召开初步发现会议。此环节公司发起人、相关人员可以就初步发现报告中的问题进行补充说明。
七、评估师，与陪审团队对初步发现报告进行再次确认，整个评审团队达成一致。（通过投票表决的方式进行）。
八、评估师最后形成最终报告。并与公司相关人员召开最终报告总结会议，同时宣布评审通过和不通过。最后，评估师会将最终发现报告留存给公司发起人。
久、结束。后续评估师会将工作产出物和最终报告，一并提交给美国相关方进行汇报。对结果进行确认更新最后公布。
以上是整个CMMI3认证的工作流程。
