总体回顾
2017年相比前两年，阅读量明显了减少了很多，全年只读了9本书，真是可怜的很。我大致了分析了一下原因，主要是因为平常可以固定读书的环境发生了改变。之前在地铁上有很长一段时间可以不受干扰的读书，但是2017年却不具备了这种条件。
除了阅读量的下降，还有另外一个问题也引起了我的注意，读过的书如何能够更好的转化，能己所用。现在每天微信微博，知识的碎片就像潮水一样一波一波地荡涤着我们的脑内空间，看似喧嚣，实则沉淀的东西太少。
我觉得2018年应该改变一下读书的策略了，以产出物为引导来促进读书。
现在，还是来回顾一下这9本书吧。
技能类
1、《再见，演讲焦虑》
演讲焦虑是一种不容易引起重视但又经常出现的现象，很多新的顾问在做宣讲呈现的时候，紧张得一塌糊涂，但往往只用没有准备得不充分的一言蔽之。其实，这是不对的。克服焦虑是一个可控的循序渐进的过程，当然也不是一蹴而就的。
这本书，分析了焦虑产生的因素，同时，也给出了一套可行的训练方法。当然，我个人认为没有必要按照训练方法来照本宣科地训练，但是，了解焦虑，就是已经成功地战胜焦虑的开始。
2、《控场》
控场，是顾问与客户互动的一项很重要的技能。但是谈及控场的时候，往往又是玄而又玄，仁者见仁的东西。本着了解一项技能是掌握这项技能的前提这样的原则，这本书算是一项专项书籍了。
不过，这本书还是有很强的畅销书痕迹的，体系有，单理论性不强，充斥着各式各样的例证，在我看来有些注水的嫌疑。但是反之，这也能从侧面说明，控场这类技能更多是重应用重经验的吧，毕竟是实战类的技能 。
3、《点燃团队之火》
项目管理中关于团队建设的书不乏精品，点燃团队之火是其中的一本。采用了类似《人月神话》的小说形式载体，来阐述团队建设中的各种道理与理论。值得一读。
思路类
4、《从0到1》
如果你成功了，你的经验与言行就成了经典名句与制胜宝典。从0到1，就是这样一本书。书里面写了很多给初创企业的忠告与建议，很值得一看。不过，互联网企业中很多看似首创的观点与理论，其实大多数都能够在传统的经典管理理论中找到出处与映射，也没什么出奇的。在乱拳打死老师傅的企业初创阶段，更多重要的是生存与发展，打破思维里的墙。
5、《商业模式新生代》
简单易懂的东西不一定容易掌握与应用，所以，通俗与深奥，简明与繁杂，往往是一体两面，各有所用。商业模式新生代，还有其姐妹篇，就是这样一本通俗简明的书，用了一张图，一个简单的逻辑框架，就可以解释了大多数的商业模式，或者能够给未成形的思路提供一些指引。不过此书，开阔思路有余，而严谨不足，或者需要大量的实践经验，才能补足其中含而未露的部分。
6、《新时代的企业货币》
这是本讲“通用积分”的书，当我做积分研究时候读的书，书不厚，不过在讲通用积分的书中，也算是能够提供全局视角的书了，介绍了大量的日本积分企业的发展与经验。
在很多商业领域中，有些商业模式的想象力很好，但实际上是存在客观因素制约，无法突破的，比如企业通用积分。那么，一个选择的局面就出现了，是选择一个充满想象力的模式和未知的利润，还是在有限的空间里赚取有限的利润呢。
休闲类
7、《编剧的策略》
当常见的PPT套路已经烂熟于心之后，最好的办法就是从其他领域寻找新的灵感素材。电影编剧与宣讲顾问有某种程度的相似点，都是在有限的时间里面，讲述一个精彩的故事，传递一些观点与信息。
编剧的策略其实是制片人写给剧本编剧的建议书，从居高临下的高级观众的角度，提出了很多编剧的实用策略，这对于构思PPT的思路也是有很大好处的。
8、《独裁者手册》
山中的风景与山顶的风景是不一样的。站在权利顶端的人思考问题有自成体系的一套规则，哪怕在外人看来极其愚蠢和不可理喻。所以，事出反常必有妖，当遇到事情时，不要盲目自大，也不要盲目抨击，换个角度来思考，很多事情都是合情合理的。
这本书源于一篇学术论文，采用了一个简单的数据模型，阐述了夺权、立足、维持统治的核心原理。算是一本启民智的书，虽然能够出版也被阉割了不少，但是读过多少都会有收获。
9、《守望者》
不用多说，美漫的经典作品，看过漫画，才发现改编的电影基本上还原了漫画的内容。一部好的漫画值得反复品读。
