十宗罪体现了任正非的民主和心胸
在华为前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班为期四天的学习中，各公司管理者无论职级多高，都是普通学生，大家努力学习、积极畅所欲言，在其中开放性的讨论中，有一些是对任正非的批判。(版权所有123图书馆123tsg.com，杨甦宏)
此文，乃华为蓝军部长潘少钦将其中部分对任正非原汁原味的批判意见汇总。其实，文章不仅是对任正非的批判，也是对华为所有高层管理者和HR体系的批判与反思。华为蓝军部长潘少钦将其中部分对任正非原汁原味的批判意见汇总，总结为以下的十条罪状，称为十宗罪:1.过于强势、指导过深过细过急2.过早否定新的事物3.价值分配机制非理性、一刀切4.中庸过头，妥协过多5.干部管理制度风险太大，效率太低6.不够重视专家的价值7.过度强调海外经验8.用汇报来评判干部的好坏9.把运营商的经验盲目适用于其他领域10.战略预备队脱离业务实际。
这是一个善于批评和自我批评的团队，在很多企业中也在搞批评和自我批评，但大多是做为一种手段和工具，而没有像华为一样上升到管理哲学的高度。
大多数的企业也在搞批评和自我批评，但往往是批评下属的多一点，对自己的批评也是避重就轻，搞搞形式，更有某些领导把批评别人当着一种工具，即所谓的狼牙棒。而管理哲学高度的批评和自我批评是为了真正的认识自我，是为了让组织成员务实的工作，不搞过多的形式主义，不自吹自擂，不摆官架子，是为了团结组织内部所有成员为了组织的成长而团结奋斗。
