又跟LFQ当众大吵一通。事情还是之前的事情，说过无数次了。怎么吵起来的我都忘记了，真没意思！
我记得他还是反复派我的不是，我一时火起，而且也不想老惯着他，老给他说好听的。倚老卖老，不尊重人，颠倒是非，不分好歹。跟他吵这一架，也不值得的。
老L的问题到底在哪？第一，对人不尊重，这样到哪里都不被欢迎。今天早上开生产会议，大家正在讨论问题。他大摇大摆走过来，如入无人之境，别人正说话间，直接就打断，说他那些事情，一件一件自己分派，完全没有把大家放在心上。H博士后来只能愤而散会。平时说话也是，动不动就是别人不懂，别人没做过。在他嘴里就是没他的错，都是别人的错。
第二，做事太急，谋事不周。想到开始，想不到结尾。事情尚在捕风捉影之间，就要往上冲。我拉他回来，他跟我吵；我放他出去，真掉坑里，还跟我吵。上次说什么注册制，什么科创板，简直兴奋得不得了。要自己投200万专攻上市方向，又喊着立军令状，又喊着向WY借钱。结果，大家都觉得不靠谱，好言糊弄几句，到现在也不再提了。当初赌咒发誓，说3月份就会有大变化，现如今到6月了。再之前，跟人谈什么研发中心，租房子，自建研发基地，让大家写本子，他去区里忽悠。结果，我一去看，便知分晓，对方只是一个业主，想让你租房子而已。类似这一惊一乍，听着风，就是雨的事还很多。
第三，听不进别人的话。总说别人不懂他的意思，其实是他听不懂别人的意思。所以反复说自己的观点，但别人说的话他却充耳不闻。这样就没法讨论问题。死不认错。这次事件，他自己都情知理亏，做得不对。而我恰恰在事前就反复警告过他，他没听，这就更加理亏。事情已经做得不好了，还要找回面子，不惜跟我吵架。一步一步把自己弄得更理亏。这就是过能改，归于无，倘掩饰，增一辜。这是一路错到底的，就因为不肯认错。
这事怎么办呢。我也要给自己定一个原则。模糊两可的事情，不可多言，观察纠偏；明显错误的事情，坚决阻止；好事坏事，不管什么结果，不抱怨，不要归功。做事要做在点子上，对人有帮助，自己才有价值，所谓君子言出必中。对老L我也不恨，只是少跟他说没用的话，少出是非就行。
现在公司最重要的事情就是怎么销售产品。我应该把工作重心向这个方向转移。老L不靠谱，关键是他拿捏不准谱。
