许久未写记录了，2023过去一半了，今天来抽空写一点。
2023过去一半了，现在的我有没有一些长进。
现在的我做着水厂项目和加固项目。目前我可以从高绩效个人贡献的思路锻炼自己，打造自己的品牌，同时逐步思考如何做好一个管理者。我曾经想过，我在分管领导那里汇报工作，可以开头加一句：我从严谨逻辑的角度开展了以下工作。每次汇报都这样说，让这个印象进入领导的心智。确实。每次我跟领导去开会，领导的发言和提问都让我收获很多，工作的每一步都应该有所依据，逻辑紧密，而不是凭空而来，拍脑袋而来，这个可以延续我做科研的作风，严谨逻辑。
昨天他和我说，他看出来有点苗头，我的成长速度有点慢，有可能到后面也未能挑起担子。这个引起了我的反思。
从水厂项目，我做的是现场工程师，主要负责一工区的管理。目前的常规工作中，主要有进度款审核和支付，BIM工作推进，项目亮点打造，现场的质量验收，进度督办，安全巡查，也即三管三控一协调。协调甲供设备进场时间需要。一工区的甲供甲安是滤头滤板和碳砂，其他的都是甲供乙安。目前我就协调了滤板厂家在下周过来交流，提交方案给项目部审核。按照年底试通水的目标倒排工期。
日常之中，我有对照BIM模型去看图纸，不得不说，最近对图纸的认识有更深一步了，要是早点觉醒，这些可以更早做好。
有一些是我未能做到的，就是遇到设计变更，我该如何把握，如何考量变更的合理性，如何考虑采用哪种变更，如果更好提问引导参建单位发挥作用。激发各参建单位的作用才是才是业主管理的核心，专业的事交给专业的人办。
对于设备这些，我也不大清楚，还未把握机会去学习。
我觉得，有时就是突发灵感，业主很重要的一个工作，就是界定各参建单位的工作面交接。第一个，就是钱，定性为主。以钱来划分出干啥工作拿啥钱，通过合同来定义。第二个，就是技术细节，通过专业技术，协调好总包单位和甲供设备的工作面交接。以滤头滤板为主，钢筋预埋是否接收，板底工作面整洁度是否接收，现场器械使用是否配合，这些是作为业主在具备一定专业知识，再加逻辑常识来引导各单位协作。
对于加固项目，我做的是项目负责人。这个我就要挑起单子了，从设计，监理和施工单位的招标， 进场协调工作面，用自己的专业能力推动项目进展，把握资金和变更事项。
希望通过水厂项目和加固项目的锻炼，一个大项目的现场工程师和小项目的项目负责人，能够让我具备挑起担子的能力。
通过一些事，去认识一些人；通过一些人，去做更大的事。
