‘核心竞争力’ 这个词经常会听到，但的的确确又不太好说清楚那到底是个什么东东。大家都知道，核心竞争力是别人拿不走的一种能力优势，具有个性化。而在应试教育下培养出来的我们，很难接受或理解不可复刻、无法模仿这件事，因此对“核心竞争力”的产生了认知障碍。

但“核心竞争力”的概念对于HR来说，是一个难以逃避的认知需求。不管是百度百科还是知乎，查看了众多解释后，我觉得最牛掰也最通俗易懂的解释，是新精英创始人古典对“核心竞争力”的拆解。

依照解析，我尝试着做个自我分析。

【竞】——指的是什么行业、领域、专业、或所处的平台、坐标等。

8年地产＋5年品牌连锁，鉴证了自己从懵懂到成熟的职业历程。也曾像杜拉拉一样，从小小的行政文员拼到人资经理，没有世界500强的耀眼光环，但也是一直在管理着300+名员工的知名企业里摸爬滚打。对我来说，做实业的企业是真正有价值的社会组织，我都愿意为之服务。

我非常热爱自己的职业，能通过自己的工作让更多人发挥价值，从而推动一项事业前进，是一件伟大的事情。

一个相对放权的职业环境，更能让我发挥积极主动性。也许我一直拥有让上级放心的工作态度与技能，经历过的公司都给予我一定的自主发挥空间。我拥有同样的自信在未来的公司环境中依然可以赢得自己工作的主导权。自由是我最好的平台。

对于自身的专业度，我始终坚信HR必须是一个正能量的化身。虽然总会遇到各种面对工作有消极情绪的人，我很愿意用感召力激发他们。当然只有心态是远远不够的，更需要有知识与技能给与大家帮助，让好的更优秀，让不好的变好。而我的对策是让每个人先看到愿景并找到实现愿景的方法。内驱力强于一切鞭策。职业生涯规划是一个好方法，而绩效管理与教练技术以及优势识别则是推动的辅助工具。这三个要素将是我深挖的重点。

【争】——与谁争，就是你想超越（学习）的对象、榜样或敌人。

在我所在的城市里，拥有众多做HR的朋友，他们每个人身上都有自己的闪光点。有的专业知识全面，有的社会资源丰富，有的专业技能扎实，有人善培训，有人善沟通，有人善于拿数据说话，而我善于发现别人的闪光点。这对于招聘与绩效管理都是一个非常重要的技能，同时也是让团队高效团结的辅助器。要说与谁竞争，所有的同行都是我求职路上的竞争对手，而仔细想想，对于企业来说，对HR工作的需求千差万别，企业选中的就是你与他人不一样的那一点优势，而正好符合企业的需求。所以我把更优秀的自己作为竞争对手。只要做好自己，做一个在专业优势上日精进的HR。

【核心】——就是独特的优势，或你有别人无的东西。

在去年的一场线下活动中，我明确了自己的核心价值观，他们分别是，“智慧，助人，健康”。而我的核心优势，应该是为实现核心价值观而服务的能力。

在这个月《才干与优势训练营》里，我收获到自己的5大主要才干，他们分别是“交往，思维，分析，个别，专注”。这是我所有竞争力中最为核心的基因。

我将3大价值观与5大优势才干进行对应，形成的核心竞争力策略是

用思维与分析增长智慧；用个别与交往去助人；用专注来实现健康。

【力】——两解，一是现在的能力，二是努力的程度，某种意义上是一回事，努力了，能力就上来了。

从2016年开始，我用手帐来进行自我管理，金子塔愿景与未来年表让我看到当前的状态与未来的要走的路。善用平衡轮与生涯四度使得我知道当前自己的程度与理想状态的差距。整个2016记录手帐，让我更加清楚的认识自己，手帐像一面镜子，让我看到过去的每一天，哪天精彩哪天无趣。我为了什么而幸福满足，又为了什么而沮丧懊悔。可以说我用了一年的时间自我反省，于是现在我知道我要成为什么样子的自己，并且具备什么能力。

距2017还有15天的日子，我绘制了2017年愿景板，明确的知道2017年底我要成一名老板与员工都信任的好HR（干HR能让双方都满意不容易），同时也是孩子心❤中的好妈妈。成为一名产品人，出品私人订制手帐，让自我管理因人而异。

我希望自己能竭尽全力的为自己拼一次，也成为孩子的好榜样，让他懂得人生掌握在自己手里。

我的愿景路径中风景至少包括：

1、找平台：找到一家重视员工发展，肯管理放权的公司，尝试打造企业与员工共赢的人才发展环境；将整个实践过程记录下来，形成《日精进的HR系列文集》分布到HR专业平台，与同行交流探讨。用真诚的交往与善于发现个体的优势，推动和谐共赢。

2、爱家庭：明年6月底是儿子一周岁生日。一年时间里孩子快速成长，认知与品性的教育十分关键，我希望自己能给予他最有利的引导。在有污染问题的城市中，专注自己与家人的健康。

3、超级个体：成为HR领域关注员工成长的知识IP，成为善用自我管理手帐的产品人。拥有一票同好的社群组织。用善于思考与分析的优势，让知识与产品为更多人带来成长的便利。

我会为此全力以赴。