内容
一、年度目标必须定
二、年度目标制定四步法
三、20小时突击战
完成年目标的三个工具：
【留白工具】：打问号工具-带着问题前行。避免做一件事情掉入细节中，越是不清楚越是去研究，整个事情进度却没有推进
【沉浸工具】：不质疑-不要简化思考
【神秘工具】：20小时突击战
一、
概念在你想不清事的时候特别有用
- 什么是目标
目标就是所期望的成果，是希望达到的未来状态。通过不断实现目标达成一定的目的。
目标是管理者必备的基础工具
执行者的工具：PDCA、靠谱、热情。。。 - 目标的价值和意义
不能看到远方就是满地荆棘
没有目标在底层，模糊目标在中下层，向往清晰的短期目标在中上层，清晰目标在顶层 - 年度目标的意义
关注中长期目标，考虑聚焦问题 - 目标制定、目标分解、目标调整、目标达成
三个边界：力边界、认知边界、心智边界
下面这个图能打开大多数人的认知边界
二、目标制定的四步法
提问：您觉得，您的目标是怎么来的
目标的制定方式有各种各样，并没有什么是对的或者错的
有效果比有道理更重要，幸福的标准：没有内耗
所以你设定目标的方式对你个人有效就可以了
- 年度目标制定四步法（是年度，不是普通的）
明确身份
梦想图景
精彩时刻
目标形成
【明确身份】
核心观点：明确的身份必然给自己带来巨大的力量
试试看明确身份的力量
理论支撑：迪尔茨逻辑层次模型，上层越清楚，下层越明确
那些让我受益的人
跟不同的人，就会呈现不同的样子，因为他们你才成为现在这个样子
他们是谁？（易仁永澄！）
有没有未来你想成为的那个人的样子？
【梦想图景】
一个秘密：只要我想要的，我都能得到
“任何事都是两次创造而成的，先在头脑中构思，智力上第一次的创造；再付诸行动，体力上第二次的创造”——《高效能人士的七个习惯》
人生成就九宫格
梦想时光轴：只考虑要不要，不要考虑难不难
【总结】让自己看到未来，每一个时刻拥有成就的样子
【精彩时刻】
抓手和杠杆：少就是多，少并不是因为做得少，而是做得准
幸福就是自己满意，不内耗（不要跟别人比）
双赢双赢，对方先赢
跟什么样的人在一起，真的很重要
【目标形成】
期待究竟如何达成？
期待-->目标管理系统-->成就
期待-年度目标-月度目标 逐步明确
年度目标形成方法：
年度目标要点：通过感受判断、基本清晰
范围目标（年度目标不是精准目标）：神级标准、一般标准、最低标准
套路：正面描述、资格感受、自己可控、略有压力、清晰表达（五要素）
期待转目标，话术：问目标的定义 成果、状态、目的
如何分区期待和目标？期待更模糊一点
【年目标有效性分析】
舒适区：
学习区：挑战但依然动力十足
恐慌区：行动力丧失
有一件事，你觉得压力值是多少分的时候你就不想再做了，这是压力阈值
我们在哪里出现问题
1.期待，不知道怎么转目标（方法：问自己目标的定义）
2.目标，不知道怎么说清楚
3.分解，不知道有哪些任务
4.支持，不知道有哪些需求
解决问题的突击武器：20小时突击战
年目标分解
年度期待-->年度目标-->月周度
通用的GROW模型（管理者必备模型）
现状Reality------------------------->目标Goal
差距
|
方案Option------>行动Will
达成目标的过程，就是弥补差距的过程
如果你把差距说得清清楚楚，大脑会自动补全这个差距
阳志平的认识科学
年目标分解方法
渐进分解法：适用于以前做过的
整体分解法：适用于以前没做过的，直接砍半分解
渐进分解法举例
目标:明年去广州
做过吗？做过，以前去过深圳
怎么做的？买车票，乘车，见老师，回来写总结
那按照这个分解去广州的目标
从来没做过的目标举例
6月定了目标：年底粉丝过10万，想要卖课
上来就分：前三个月新增4万，后三个月新增6万
再接着分：第1个月1万，第2个月1万，第3个月1.5万。。。目标调整成前3个月3.5万
接着去做：各平台做分享40多场，第1个月新增1.8万，方法太笨，要调整方法，找大咖做背书。。然后对目标有了一个调整，最后前两个月目标都达成了
这就叫整体分解法
做了以后发现一个月新增3万粉丝根本不靠谱，就需要调整大目标了
留白工具大显身手
发现问题是一个很难的技能，成长慢是因为看不到问题
神秘工具揭晓
如何补全留白：20小时突击战
20小时突击战思路
【初级】
是什么
怎么做（网上查，找书）
总结思路
定方案
支撑是什么
【高级】
是什么
怎么做（找老师，找同侪）
总结思路
定方案（要写出关键指标）
支撑是什么
20小时突出战玩法
时间限制：即日起—12月23日 20:00
总投入时长：20小时
突击目标：把所有的问号全部解决掉
建议：搞个小组一起玩
