【4D领导力工作坊】认证课程结束了，因为第一次参加外教英文授课的认证课程，作为参加课程学习的资深老司机的我来讲，还是有颇多不同的感受和体验。以前经常参加其他课程的学习，一般为了更好利用课堂学习时机，我都会在正式面授前做比较深度的预习，以确保面授时我可以跳出被动知识吸收的状态，从而有更多的精力关注其他维度的东西，比如讲师的呈现技巧、课程的“明暗线”，以及应用落地的策略。这次也不例外，提前看完了《4D卓越团队》这本书。因为课程基本是以讲座式的方式推进，内容跟书本的脉络大体也一致，所以内容方面输入也不算的吃力。这次课堂上给我触动蛮大的是查理先生的“极简主义”的生活方式，当然于他而言，这显然不仅体现在外在的生活方面，更是植入于他践行的“4D系统”思想当中。
对于“极简主义”这个概念可能很多的伙伴还比较陌生，其实我也一样。反正以前每次听到这个词我都是直译为“极度简单的主义”，更多是透由生活方式体现出来。它背后到底有什么样的奥妙一直未曾探寻。不过在昨天的课堂上，查理老师介绍说自己是极简主义的践行者，并且课程结束回程的车上伙伴们也在讨论这个话题，于是忍不住了解了一下，大约是这么回事：极简主义这个理念最早是从建筑学引申过来的，后来被应用于设计的各个领域。这些设计师普遍认为“没有设计就是最好的设计”，都倾向于将更多的空间留给使用者。透由他们的设计作品会给人传递出一种“空的力量”，而这种“空”的精神放到人们的生活当中，就成了“极简主义”人生。这种生活方式在欧美和日本等地据说比较流行，国内也有部分人深受影响。“如无必要，勿增实体”是这种生活方式的最好写照，它其实就是一种“自愿简化所需，专注最本质事情”。网上有帖子专门写极简主义生活方式的好处，感兴趣可以点开下图对照看看是不是自己所需。
古典老师在得到《超级个体》上也曾做过极简生活的专题解读，觉得蛮有趣的。如果你是得到“超体”用户，重新去听听吧！
极简主义生活奉行者有一些基本原则：物质极简，一类一品，追求低调有质感的物质享受；社交极简，简单的社会关系，深度交往；事业极简，专注一件事。
回头来看“4D系统”模型是不是会觉得非常简单呢？是的，你绝对没有看错，也绝对不会是错觉。几乎所有看完《4D卓越团队》这本书的朋友，以及见到这个模型的伙伴，都会得出这样的结论：简单。作为一名认真参加了工作坊课程认证的老师，我也负责任的告诉你“的确如此”。4D的模型非常简单，我猜这与模型创作者本人查理先生的极简主义生活方式不无关系。当然也可能与天体物理学家的思维有关，因为他们总不习惯像社会学家那样整出一些玄而又玄的东西。
极简主义与“大道至简”的思想高度一致，这点也非常符合传播学的原则，即越简单的东西越容易复制，越容易复制那就越容易传播，而广泛的传播最终就很容易形成组织或社会的共同语言，简称“共识”。这样就会减少沟通壁垒，实现真正的高效沟通和有效协作，真正意义上改善组织或整个系统的绩效，“4D系统”就是这样。
一个东西做得简单易懂，对于专业人士来讲不算什么。如果你既可以做得简单易懂，又实用靠谱，还经历了很多年实践的检验，那就是高手的段位了。“4D系统”显然就就属于这一类，虽然目前在国内并没有非常广泛的应用，但是相信假以时日一定会像德鲁克、柯维等大师管理思想一样被广泛接受并实践应用的。4D领导力课程也会像《领越领导力》、《情境领导力》等课程一样成为经典。接着我们来看看“4D系统”的核心“8项行为”。
4D按照做决策中是偏情感还是逻辑、收集信息是重直觉还是感觉，这两个方面将人按照天性分为四类：绿色、黄色、蓝色、橙色，注意是天性不是性格。课程中林健教练分享了一个很棒的观点：性格=天性X动机。如果你总是对“性格”和“天性”这两个概念烦扰，不妨可以借由这个公式做区分。
四种颜色各有自己倾向性的特点，查理先生经过多年的研究和实践之后最终为每一种颜色选取了两项典型行为（如上图所示），而这8项行为就是个人或团队走向卓越的修炼流程。4D系统坚信“良性的人际互动需要我们养成满足人性需求的基本流程习惯，而它的流程就是绿（培养）、黄（包融）、蓝（展望）、橙（指导）”。4D系统中，人性的第一需求是：感受到欣赏与感激。
在实际与他人沟通中，或者是在演讲过程中，以及向别人发出请求，都可以采用4D系统的高效流程：欣赏-包融-展望-行动。如果你很难向别人传递出欣赏，那估计你自己的状态可能并不理想，可以试着做一做，相信你自己获得别人的欣赏心情会不错。同样，你给予别人的欣赏之后，对方也很可能会给予你正向的反馈。这个流程与马斯洛需求层次理论还是有很大区别，感兴趣的朋友可以对比研究。
一个坐标四个维度八项行为，模型简单、流程清晰、容易上手。作为个人，4D系统是个人成长精进的不二法门，你可以不用再支付高昂的花费、上许多的课程苦苦寻觅个人成长和修炼的秘诀，4D就是不错的选择。那作为领导者或管理者，个人觉得4D在员工辅导、绩效沟通、团队成长等方面都可以有很好的应用。如果你是企业内人才发展方面的负责人，或者是培训管理人员，4D可能会让你对之前做得很多的学习项目产生新的思考。当然，如果你是企业文化方面的负责人，它会让你把企业文化玩出“新高度”，而不再局限于组织活动、组织活动、组织活动中......
4D系统，一个“个人成长和团队管理”的极简主义的系统，它值得你去践行！（欢迎关注“龙哥学迹”关于4D系统方面后续输出的系列文章，也欢迎感兴趣的朋友们留言交流）。
