问题一： CPL领用问题
现象描述
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NC系统中实际CPL领用单按当天采购入库当天领用标准，比如：
7月1号采购入库100吨（分三次采购入库），则CPL领料一次领用100吨；而K3目前的领料以无负库存为目的，随机取数出库；造成的后果是数据无根据且在操作过程中容易出现负库存。
解决方案
- 本月的解决做法是以无负库存为目的，将领料日期调后
- 从下个月开始，K3的CPL领料单按实际领料进行编排
问题二：领料单编排的操作问题
现象描述
- 本月领料单存在不同成本中心、仓库混合在一起的状况，后期查找原因发现是供应链模板的公式需要改进；经讨论，由于凭证可以合并，所以本月的领料单偏差对成本较小；
解决方案
- 修改供应链模板，按“日期”+“领料用途”+“仓库”+“成本中心”排序区分单据号
问题三：销售的发出商品问题
现象描述
- 当月的供应链编排未考虑下个月的月初前三天销售出库量，很可能导致期初的产量虚高
解决方案
- 本月的做法是进料加工有考虑7月1-3号的销售出库；
- 自下月开始，销售考虑下月期初三号已发货但未开票的发出商品的量，产量规划计入当月；
问题四：AA级纺丝产品销售的数量问题
现象描述
- 经统计，NC系统6月销售出库单中，AA级纺丝产品销售出库，除个别1~2例存在两位小数点的数量之外，其他的都是整数或者6.5的倍数，四大区销售总单数1371笔，非正常的单数7笔，其中3笔是8D/5F的新规格导致的筒重变化、两笔46D/24F的筒重变化、两笔80D/24F的筒重变化、占比微乎其微；
而在K3系统的销售出库中，AA级纺丝的6月当月的四大区销售总单数1651笔，其中此类不正常的有31笔，
解决方案
- 询问排票开票环节的具体操作流程，在满足客户开票要求的基础上，寻找规范销售数量的方法
