年度目标（年度期待）其实很容易制定的，只要大约想清楚即可，关键在于之后月度、周度、日度的落实。制定年目标的含义，并不是真正做一个符合SMART原则的目标体系，而是找到期待、确定成果、明确路径、设定任务即可。——易仁永澄：如何快速制定年度目标
- 年度期待：精进个人成长、自我管理和生涯管理；
- 目的意义：优化目标、行动和知识管理系统，构建其他配套系统，让这些小系统更高效地运行；成为高效能人士；逃离负价值阶段；开始价值积累；更快更好地完成工作；有时间、精力投入兴趣+能力+价值领域；构建个人品牌；提高学习效率和认知深度；被人认可和崇拜……成为更专业的职场人士；解决教学中存在的问题；解决人际交往中的存在的问题；希望能更受欢迎一些；价值积累；希望能帮助学生掌握专业知识和技能；希望能激励学生更好地学习；教学路上的成长精进……
- 主要成果：1、有具体的、清晰的目标管理系统、行动管理系统和知识管理系统，有配套的情绪管理系统、人际管理系统、问题灵感管理系统等小系统，并且针对每个小系统都有具体、清晰的系统使用原则、系统操作流程、特殊情况处理等说明文档，有可以直接套用的模板。时间记录200篇以上、每日复盘（单点突破法）200篇以上；周复盘、周计划各52份；月目标、月复盘各12份；季度目标、季度复盘3~4份；年目标、年复盘各1份。2、在关系力（社交洞察力、服务意识、激励自己与他人、建立与维持人际关系）、沟通力（提问能力）等需要提升的方面各写RIA便签5~10组（便签或简书文章），现场拆书每个主题2~3次。
- 实现路径：有效输入→深度加工→持续输出的闭环。
有效输入：阅读自我管理、生涯管理相关的书籍及文章，学习相关的微课（内化和应用知识、分析和整理信息），跟随榜样/老师学习
深度加工：自我思考与整理（RIA、思维导图、读书笔记等）
持续输出：实践；记录及复盘（从经验中学习）；以教为学，线下拆书课带领别人学习；输出简书文章（RIA、复盘、课后实践日志等）；简书文章分享到微信群，寻求反馈，再次调整。
- 主要任务：
找师傅指导，弄清楚个人成长的方法到底是什么？弄清楚要提升的职场能力到底是什么？哪些是最迫切的？哪些可以推迟？弄清楚如何提升职场能力？
根据自己的现状及目标形成方案
推进方案，定期反馈并调整
半年评估
持续推进到年底
年底评估
- 目标分解：
上半年：个人成长和自我管理系统的构建与优化
一季度：心智类、自律及习惯养成主题学习及实践；专精领域——行动管理、目标管理、知识管理的学习、实践与复盘
1月份：心智类、行动管理、目标管理、知识管理
2月份：行动管理、目标管理、自律及习惯养成
3月份：项目管理、知识管理
二季度：够用即可——情绪管理、人际交往与沟通的学习、实践与复盘
4月份：情绪管理、激励自己与他人、影响力
5月份：提问能力、问题与灵感管理
6月份：社交洞察力、人际管理
下半年：职场能力、生涯管理、个人品牌
三季度：职场能力、生涯管理
7月份~8月份（含暑假）：半年评估，整合自我管理的系统；建立和维持人际关系
9月份：服务意识、倾听能力
四季度：作为前三个季度的时间余量；回顾、整合，总体评估
10月份：待定
11月份：待定
12月份：年底评估
- 我需要资源：
-需要学习相关文章、书籍、微课（书单另列）
- 需要找到导师，跟随导师学习（易仁永澄、崔律、邹小强、古典等）
- 需要请教导师给予我意见（微课、社群等）
- 需要加入社群，共同成长（拆书帮、行动派、遇见成长密友团等）
