34组 王彩欣（上海）
今天想跟大家分享一下我学到的一个老板在创业的过程当中如何能够让员工留在店里，并且得到成长以后还能持续为你所用？
大部分老板都会遇到一个问题，就是当你招员工的时候，你会觉得很难招，最主要的原因是你开的薪水不够高，给到的动力不够大，给到的成长空间不够吸引他。
老板，首先要有个人魅力，单纯的靠钱吸引过来的不叫人才，真正的人才要的不仅仅是钱，还有成长和未来。
所以老板需要成长的能力不是技术，有技术的人不一定能当好一个老板，但是一个真正的老板一定可以让很多技术人员为他所用，这需要具备除了技术以外很多方面的能力，比如说管理思维，比如说经营思维，比如说领导者思维。
经营思维可以让你有能力有方法给到员工他想要的薪水和合理的薪酬机制，有效规避掉的惰性，发挥他的潜力，他有什么理由不跟着你干？
管理思维是你如何带好这个团队，让这个团队的人有自发的能动性自己去做事情。而不是你要催处的他的去做事情，但是大部分老板都是把自己给干累死，有句话叫做上君用人之智，中君用人之力，下君用尽自己，大部分老板都是死在用尽自己上面。
而领导者思维是告诉你什么叫做身先足以率人，律己足以服人。
想要成为和别人不一样的人，就要做别人做不了的事情。
有强大的信念，清晰的规划和敢于担当责任是一个领导者，必须具备的能力。
第二个方面是帮助员工规划好他的未来。
作为员工，他暂时还不一定有很好规划未来的能力，所以老板要学会帮他们规划，比如帮他买房买车，当他们挣到的钱，你帮他们花出去以后，他们没钱了就不会再想着去自己开店，因为开店要学的东西太多了，绝对不是一项技术那么简单的事，还不如跟着你干简单。
第三个方面，给员工规划职业生涯。要学会分钱，有舍才有得，把你店里的股份分出去，让他每年可以享受分红，前提条件是，一旦他离开这个店，自己分红就没有了，那他就觉得自己出去开个店那么难，我还不如在这个店里干一辈子，当他有了主人翁意识，他会更加有责任心，有使命感。
最后总结一个观点，做生意挣的是钱，做事业要考虑的是发展，员工的发展、公司的发展和整个行业未来的趋势和发展。
