用一天半的时间教会一群管理者做人才盘点，如何做？
通过九个小时用一个标准、两个工具和一个会议讲清人才盘点，如何分配时间？
借本周的文章，梳理一下人才盘点的课程结构，小伙伴们，这又将是一篇枯燥的文章。
【First hour】
二、通过五大问题明确“人力资源首席执行官”的职责。
业务部门的管理者是人力资源的首席执行官，人才的选育用留都和你相关，要做好人才选育用留必须搞清楚五个问题
2、我们需要的人才在哪里？——外部招聘（是否内部确实没有这样的人才？）内部培养、选拔？（哪个或哪些人是我们想要的人才？）
4、如何用好人才？——要解决人岗匹配问题，管理者要知道当前人才的匹配度。
5、如何留住人才？——谁是值得我们去激励和保留的人才？这些人才最看重什么？
三、通过WHY\WHAT\HOW引导管理者认知人才盘点
1、WHY——为什么做人才盘点
整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，以上五大问题，都可以通过人才盘点得到解决或找到解决问题的切入点
——了解人才队伍健康度，了解现有人才数量和质量，优秀的人才有哪些？数量能达到要求吗？有值得培养高潜人才吗？达不到要求，需要被淘汰或换岗的人有多少？
——基于盘点的结果，进行明星人才的激励和保留，建立人才梯队培养机制和策略，明确员工能力差距，更高效的培养内部人才，确认人才缺口，制定人才招聘和吸引计划。
——两个工具：BEI_行为面谈&人才九宫格
【Second hour】一个标准
【Third hour】一个标准（续）
【Fourth hour】两个工具之BEI
2.通过练习识别行为
——行为连线练习
【Fifth hour】两个工具之BEI
BEI访谈问题的设计：每组一个通用能力，加本组专业能力，每人设计3+1个问题，通过小组研讨，确认问题主干、追问问题。最终确认7+5个问题，模拟面试，导师组评比，
【Sixth hour】两个工具之BEI
【Seventh hour】两个工具之人才九宫格/一个会议
3.小组形成本组九宫格初稿
【Eighth hour】
1.个人报告设计
【Ninth hour】
——战略人才地图（9宫格）：明星人才、高潜人才、常规人才、问题人才
2.人才盘点工具包：
