这是在姐姐家看到的书，以奋斗者为本，是华为公司的人力资源管理纲要。
我就看了一章，像我这种读书没有效率的宝宝，只能记录➕自我想法。
企业以奋斗者为本，于个人来说，以奋斗为本。
企业以盈利为终极目标，提升企业的核心竞争力，是发展的最终目的和方向。
个人以赚钱为目标，以提升自我为终极目标，两者异曲同工，提升自己的个人核心竞争力。当你有核心竞争力，一切问题自然解决。
1.1围绕价值创造展开人力资源。
什么是价值。企业的发展要强调客户，资本，劳动者多赢。因此，我们要强调真正努力实现客户的需求，那就要让企业的贡献者努力，努力什么呢？企业就要努力培养对客户需求有激情，有干劲，并孜孜不倦的实现的员工。
以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励。
让贡献者有满足感，才能保持激情，客户才能更有粘性，这一点我特别认同。
活下去是企业的硬道理。
任何企业的发展前提，都是活下去。我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本，没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。
企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。活下去不是苟且偷生，不是简单的活下去，活下去并非容易之事，要始终健康的活下去更难。因为他每时每刻都要面对竞争，面对内部复杂的环境和激烈的市场竞争。
1.2价值创造的来源
