1：只‘说’不‘听’
沟通一定是双方的思想碰撞从而产生出不同的火花，不要演变成工作谈话。
“小李，这件事你知不知道错在了哪里？”
“领导，您觉得错在了哪里？”
“你看啊，这个方案...balabala。”
“可我是从这个角度来看的，领导，我仔细给您解释......”
“唉呀，不用说了，我都明白，但是不符合程序，这样吧，我再给你讲一遍这个流程...balabala”
“......”
“听懂了吗？”
“....懂...了...”
“同意吗？”
“...同...意...”
“嗯，那就好，下去改吧，有什么不明白的，我们再沟通。”
“好。”
员工面上不显，心里一万个不情愿的走了，一边走一边嘀咕：沟通什么沟通，管它对错，照着做得了，省的浪费时间！
这不叫沟通，对于员工来讲，这就是被领导叫去谈话的！
2：只‘听’不‘说’
和上面的情况相反，当领导的，经常会遇见这样的情况：当你很想和下属沟通时，下属碍于层级，碍于面子等原因不敢将事情说清楚，将观点表达明白，你说什么，他都说好、可以、没意见等，即便他其实是有疑问，有不同意见的，但只‘听’不‘说’。
当领导没有意识到这个情况时，这样的沟通也是非常无效的！
3：‘强迫’接受
有些领导的沟通，最终目的就是让对方接受自己的观点！
事实上，沟通最终的结果是不一定有结果！
但正是因为不停的沟通，才能让没有结果的事变成双方都能接受的一个结果，绝不是一方的表现舞台，只允许自己在台上演，不允许观众上台一起演。
这也不是沟通，这是单项的价值观输出。
4：只沟通工作
职场和生活分开，是很多人秉持的理念，没有错，但并不代表工作中的沟通就只能沟通工作内容，而不能沟通其他。
作为沟通的主体——人，其实是很复杂的，虽说上班和生活在时间上比较容易分的开，但在观念上、行为上、处事风格上，工作和生活是相通的。
因为，领导在沟通的过程中，多了解些员工的生活状态，反而更容易判断他对工作、对事物的看法，有利于找到有效沟通途径。
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