最近看到一些阿里巴巴等一些大企业的发展历程，反推一下这些企业在发展壮大中哪些因素起了重大的作用，适用于普遍经营企业中的因素。
企业在发展的不同阶段应该发展出不同的管理水平，或是管理水平与企业的发展阶段相适应，这是理想的一种匹配模式。
初创企业人员较少，人员关系紧密，企业在这个阶段最重要的是活下去，要求迅速切入市场，果断快速的作出决断，别的管理方面所涉及的方面较少。
企业进入成长阶段，人员迅速增多，人员关系比较紧密，企业在这个阶段要快速抢占市场，扩大企业的市场份额。这个阶段企业的内部会比较混乱，每个人都干劲十足，业务迅速发展。
企业进入成熟阶段，人员继续增多，人员关系不太紧密，企业在这个阶段是继续扩大市场的占有率，但速度有所放缓，市场份额持续在增加。在这个阶段企业内部会出现一些列的问题，企业文化、管理问题、财务问题、人力资源等都会出现，其中的一些问题是前面累计下来的。
企业进入守成调整阶段，人员数量不再增加，部门之间的关系不紧密，人员关系较为生疏。企业进入这个阶段后，内部需要对于前面出现的一些列问题进行梳理，进行标准化流程化，管理正规化和职业化，企业文化也进入成型期。企业内部比较平静，不会出现前面的那种紧张或者激烈的状况，进入舒适区。
企业进入衰退期或者持续增长期，如果企业调整得当，建设得力，管理适度，企业很可能进入一个新的增长周期；如果企业调整不力，内耗严重，相互之间牵制，或管理失措，过紧过松都会不好，企业进入快速衰落期。
以上为一个企业发展的大致脉络，有的阶段经历的时间较长，有企业发展迅速会在短时间内经历多个阶段，会因企业而异。
不管在那个阶段，管理在企业中所占比重和应该占的比重都不会太少。阿里在发展的发展的关键阶段引入了世界上名企的重要管理人员，到企业中梳理管理问题、战略规划、业务文化等方面的问题，解决企业由小到大发展的管理瓶颈问题，为阿里成为成功企业的奠定了管理和制度基础。
管理作为企业的蓝海，所有企业都在追求企业管理的增效提速，在普遍市场环境缩紧前提下，修炼企业内功，做好迎接好的商业环境的准备。
管理作为一门学科的时间并不长，基本的理论框架已经建立完毕，且不断的与商业环境之间相互进化，孕育出新的管理理论。
企业应该从三个方面入手：
1、学习管理的理论和方法，奠定理论基础；
2、熟练使用一些管理工具、决策工具和分析工具，为实战做好准备；
3、结合企业的实际业务需要，同时可以参考同行业优秀企业的管理方式，有针对性和选择性的运用相关理论和方法。
企业每天面临着来自世界日新月异的竞争，企业自身能力有限，特别是一些初创企业。如何生存、如何发展、如何盈利以及如何应对明天的竞争，仅靠个人大脑的力量是单薄的，需要借助于外脑，例如咨询机构、专业人士等。
管理作为企业的一个重要方面，需要企业格外重视，达到管理与企业发展阶段相适应。
祝你每天都有新的进步，陪你一起成长！
