A刚毕业的时候在一家不大的电子公司上班，因为是一般纳税人，每个月需要增值税进项票抵扣增值税，每到月底老板都会急哇哇的到处求进项票。
有一次，临近月底，收到的一张进项票因为他人的疏忽而丢失，多交了许多税款，让老板肉疼滴不已。
第二个月老板要求A联系开票方，想办法把税票抵扣掉。刚毕业不久的A哪经历过这样的阵势，只好电话四处求助，只是她的同学都是职场新人，谁也不比谁知道得多。
没办法，A只好一遍一遍的往税务局跑，得到确切的处理方法后，又开始一遍一遍的给对方打电话，让对方不胜其扰，最终去所在地税局备案、复印、盖章、并邮寄给A，抵扣过后该事情才算是画上了句号。
在A跟进的过程中，每天给老板汇报进展情况，三四次之后领导说，A呀，你应该做的是发现问题向我反应，然后去寻找方法并解决问题，最后告诉我完成情况即可，或者有几种处理方法你拿不定主意，需要我做决定再找我。你要记住，我不需要知道你每天有多辛苦，对方有多难缠，事情有多难办……所有的老板都不问过程，只求结果。
A后来跳槽到更大的单位，一直谨记前任老板的话，做什么事都多做一部步，试着想的深一些，如果换成领导，他会如何处理该事，他需要一个什么样的结果。每次提供相关数据，都会尽可能的全面且精炼。
虽然和别人做的工作类似，但A总是那个领导更欣赏的人，各种资源和机会，也不由自主的向A倾斜，当然，A也借着该项优势，工作的越发顺利了。
