我的今日关注：20171114第256天
傅盛：进化清空和“上帝”视角
一、导语
经纬创投公众号发表了一篇经纬中国创始管理合伙人张颖同猎豹CEO傅盛的对话。在对话中，傅盛说，猎豹开始时做的是PC安全，做得非常辛苦，因为当时行业里已经有领头羊公司。在这种情况下，他们找到了海外移动工具这条路，猎豹也成为中国移动互联网公司里出海最成功的公司之一。现在移动互联网红利消失后，猎豹又要去做人工智能。
二、进化
创业过程中，傅盛说：“我觉得我和猎豹最大的成长就是理解了‘进化’本身——你没有办法去避免一件事情的发生；或者你不可能只是把一件事情做好，所有的东西就会更好。有时候过去的经验实际上是未来一些发展的阻碍，所以我们学会了更快地重新清空，然后去下一个阵地。”
三、“上帝”视角
创业过程中，傅盛学会的第二件事情是“上帝视角”，也就是从第三方视角看待自己的变化。变化的过程中会有很多痛苦，但是当你到了一个新的领域，也会有成长，“当你学会了从一个更客观的角度去看待的时候，你会觉得这个过程还是蛮享受的。”
傅盛会不断地复盘，可能每几天就会思考，做对了什么，做错了什么。在思考的过程中，他会觉得，公司过去在面对外部环境的时候，整个组织成长得不够快，调整得不够快，引入新人的速度不够快。之所以这样，傅盛认为和他的性格有关，他更在乎人和人的关系。他的解决方案是，“要把对工作的追求和对人的情感部分切割，用更理性的方式去对待整个业务，然后再去思考。”
傅盛举了一个今日头条创始人张一鸣的例子。在创办今日头条之前，张一鸣还创办过一家公司，但是公司做得不好，张一鸣就离开了。有记者问张一鸣，他对之前一起创业的兄弟们没有愧疚感吗？张一鸣回答说，“创业就是一个小概率事件，它就跟赌博一样，赌输了你有什么愧疚感呢？”
傅盛说，这句话给他的印象很深，因为他从没有在这个视角上考虑过问题。当一个人要去面对这种别人难以想象的困难的时候，要非常冷静地去看待，而不是用简单意义上的人性去看待这些问题。傅盛表示，公司就是一个组织，当自己不是从自我出发来看待这些问题，而是从一个旁观者出发去看待这些问题的时候，就能够冷静很多。
四、结语
总之，傅盛认为，他在猎豹不断成长过程中学到的最重要的两件事情，一是进化，进化无可避免，因此必须更快清空，然后去下一个新的阵地；二是要用更理性的第三方视角来看待组织的变化。
摘自：得到
