今天终于拿到苏引华老师的《商业的底层逻辑》第一大章节关于【战略的底层逻辑】。
估计很多中小企业老板会和我一样，提到公司战略，都摇头觉得自己企业还很小，战略离我们很遥远，跟进趋势，啥挣钱就去干就行了。
今年我突然意识到，当我自己没有未来1～3年的战略规划，我和团队跟着感觉走的时候，走着走着就走进了死胡同。
企业经营，没有战略部署，团队就是瞎子摸鱼，就像一个军团没有指挥图，军人在战场上就没有阵法，胡乱开枪。
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。
那到底是战略重要还是执行重要？
一直以来我在团队的角色是一名执行者，现在转换身份成为一名战略部署领导者。
雷军说过一两句话，千万不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
一位农民，他给自己制订了目标成为百万富翁，然后他辛勤耕种自己的一亩三分地，一到年底算账，还是那点收成。
所以方向正确是得到好结果的唯一条件。
