2024-4-26分享 管理教练第5章
大家好
今天由我给大家分享,请指教。
部门【 业务总部】
【分 享人】胡楠楠
【原文摘要】关键价值链上的历史数据只是让当事人看到和发现业绩增长点、利润增长点、效益改善点、问题解决点,但如何去实现当事人的目标,仍然要看现在及未来的数字。
把这些数字放到关键价值链上会怎样?
当事人把现在及未来的数字放在关键价值链上与历史数据比较,从而发现其增长性及可操作性,因此目标到成果的过程就是可控的。
【感悟分享】
协助当事人确认关键价值链
放上过去数据或过程数据
发现问题改善点或提升环节
协助当事人写出行动数据
当事人列出行动目标
【行动计划】
先找到关键价值链
放上历史数据,
放上表现目标相关的数字
以上是我的感悟分享不足请大家批评指正,感谢。