作为管理者，用人长处，避之短板。
有没有简友碰到过这样的人：她与办公室同事（包括室主任）、部门同事、合作的单位，也就是因工作相处的人，关系都处非常不好。
古人云，人无完人，也许她在别的方面会有很多优点，但是，作为技术人员，协调、沟通是最基本能力，无法与工作相关方畅通沟通，工作也就无法开展。工作中，到处吵架，留给领导的就只剩下给各方道歉，自己收尾了。
也不能说这个同事的协调能力为零，最起码的，她的口头表达能力很强，完全可以指鹿为马，让不了解事实的人，会信以为真。这里面就从在一个实事求是的问题，也就是常说的诚信问题。明目张胆的说谎，歪曲事实，被人戳穿后，死不认账，也让其他人很无奈了。这种人说是自私吧，也不见得，因为她没有得到任何好处，物质上的和精神上的都没有。
今天下午，在琢磨着，怎样能让这些高智商的人，在参加工作之后，除了面对设计工作，人际交往能力和协调管理能力能有一个很好的改变和提高。想来想去，看来还是得多看些“闲书”，为什么叫“闲书”，是因为与技术能力提高无关，是指个人沟通能力提升、协调管理能力提升、思考和解决问题能力提升的书。这些书看是简单、无实际价值，但是，能够解决思想上的障碍，能够推进与同事、与社会的融入。能够提高站位，扩大视野，能让自己在各个方面更上一个台阶。
