一、QC小组活动的高压线
1.抄袭。今年发现有成果抄袭，取消资格，并在协会大会通报。
2.强拉成果。今年发现有成果出现专利发明人无一是QC小组成员，成果全部降一个等级，并在大会通报（未通报公司名称）。
3.倒装。今年发现有专利申报时间比QC成果的时间早，将专利倒装入成果，成果全部降一个等级。
4.不按照QC小组活动程序描述，无法评审打分。
二、QC小组活动的常见问题
1.选题太大，选题不具体，选题没有新意，课题早已解决。如提高XX施工质量，是综合性课题，没有可比性；提高XX外观质量，不具体，无法量化，应为提高XX外观质量一次验收合格率。
2.选题理由不充分、笼统，缺乏数据、统计工具。项目创优不能成为选题理由。
3.现状调查简单，不能为设定目标提供依据。如仅收集一次数据，仅进行一次分层分析，只制作一张排列图，数据来源无支撑。现状调查的对象应为具体的问题和现象，不应是原因。
4.排列图问题。图形平坦，主体不突出；无具体名称；数据太少，总数据不足50个，调查项目不足4个；横坐标生出箭头；排列图不要按照ABC分区间，二八原理死扣，应直接按照图形情况分析。
5.设定目标太多；目标没有量化，不利于检验；设定目标依据不足，缺少数据化。目标的设定不能依靠信心。
6.原因分析简单，不彻底，不分层。责任心不强，人员素质不高，管理制度不健全等不适合作为末端原因。
7.现状调查与原因分析逻辑关系不强。
8.要因分析不充分，没有按照现场测量、试验和调查分析等方法进行；分析没有测试测量数据作为依据。
9.关联图、因果图等绘制不规范；图表工具掌握不够，用法存在问题。
10.对策表缺项，5W1H不全；对策与措施混在一起；对策目标没有量化，不利于实施效果的检查。
11.实施过程太简单，没有具体描述；有的实施过程缺少数据，图表，不能很好的展示小组集体活动的过程。
12.实施完成以后，没有实施效果(前后不对应，实施结果与对策表的目标没有比对)。
13.实施效果没有验证安全、质量、管理、成本等方面的负面影响。
14.对策和措施不应为常规施工必须具备的基本条件，如人员未培训，为交底，制度不健全，监督不到位等。对策和措施应有改进，应有QC的价值。
15.取得的效果没有证明材料。
16.巩固措施没有形成制度或标准或者将要制定；制度或标准没有批准和实施时间等情况。
17.具有收集数据条件的，巩固期没有选取数据，无法说明巩固程度，提高情况。
18.总结未从专业技术、管理技术、综合素质三方面进行。
19.PPT制作差，字太多太小，底色选择不当，图片模糊。
20.发表人准备不充分，不熟悉成果，念成果；发布重点不突出；发布人精神不饱满；发布人背对观众；发布时间分配不合理，发布超时。
21.程序和统计方面：程序倒置，先有成果后有QC活动；逻辑关系不好，现状调查，原因分析，课题的逻辑关系不好或者不对应；问题解决型自选目标，却进行了目标可行性分析；统计工具以排列图、因果图、关联图、系统图以及简易图表为主，其中排列图、因果图问题较多。检查阶段没有绘制排列图进行对比呼应。
22.创新课题的查新不是要证明没有人做过，而是要给课题提供新方案的启发和思路，提供数据依据。
23.创新型课题太多，有一个省11个成果，其中10个是创新型课题。5种成果评审是一视同仁的。
三、QC小组活动的提高建议
1.选题建议到具体的可以量化的，如提高XX合格率，课题大小与内容相一致。
2.建立量化思维，多用数据说话，多使用定量分析。
3.原因分析，方案分层分级，深入具体。
4.图表规范，与标准规定要求一致。
5.前后对应，word材料与PPT材料，材料前后不出现冲突。
6.原因，对策，目标等之间的逻辑清晰，逻辑完整。
7.PPT精美，内部使用动画，视频等多种手段。
8.发布人精神饱满，发布形式吸引人。
9.执行新版的质量管理小组活动准则。
