然后这本书分了三个部分，分别是开创一人企业，定义一人企业，维持一人企业。

书里大部分的内容都是在举例子。但是这些例子我觉得非常的简单，只是让我知道可以这样，但是具体怎么做的介绍的并不深入，甚至无法模仿。

所以最后还是要属于是根据结果，根据作者作者给到的关键要素，然后去构建一个自己的艺人企业的暗箱。

第1章初识一人企业

漫画家汤姆的故事

在哈佛大学读mba，然后就去商界打拼，怎么转型的呢？是因为他坚持画漫画，并且他的朋友以及更多的朋友不断的分享他的漫画作品，他的他汤姆引起人们的注意知名度超越了企业界，然后他有了一定数量的固定客户也赚了一笔钱之后考虑离职开创自己的事业。

划重点第一坚持做一件事，第二传播出去，第三积累客户积累金钱，然后考虑换赛道。

那在企业之中的职场人，作者还提到了在企业之中也可以做一人企业。

就是遇到问题灵活的思考解决方案，而不是机械的按照传统企业解决问题的方式去做。

这就包括这个解决方案并不适用投入更多来解决问题。

就好像我现在所处的单位，我们做的属于是创意类的创作，那其实并不是要靠投入时间来来来产出投入更多的时间就能够产出工作，而是要让大家休息的好，才能持续的产出好作品。

所以很多创意公司都对于这种需要进行创造的这种内部的创造者会给予一些自由，而不是盯着他们每天上下班打卡在单位呆够8小时。

这些处于大企业的创造者很有可能会帮助大企业实现突破或者在市场中占据主导地位，比如3m公司供职的科学家斯宾塞希尔沃博士。就曾试图创造一种适用于航空航天的粘合剂，在调制配方的过程中，他无意中创造出了一种无残留的轻质粘合剂，这种粘合剂不适用于飞机，但是对于纸质产品来说效果绝佳便利贴因此应运而生。

像谷歌这样的大企业也会给员工“自主时间”来将常规工作范畴之外的点子付诸实践。

我觉得这些公司很聪明，他们知道如何管理这种需要创意的工作者。

他们明白，如果员工的创造性和自由思考的能力被扼杀，他们就会迅速转向其他企业或其他企业家。

比如谷歌公司会给工程师“20%的时间”，这意味着员工可以用工作时间的20%来研究任何他们希望达成的项目，谷歌公司发布的产品和项目有半数以上都是在这20%的时间中完成的。

每5000个员工中就有至少250个人是真正的创造者。其中25人将成为伟大的内部创业者。

他们更倾向于以一种最适合自己的方式重新打造自己的工作和角色定位。

如果你是这样的人，你的思维方式是围绕着你的生活而工作，而不是相反，那你就需要考虑如何成为一家“一人企业”。

要做的就是做得更少，做得更好。

一人企业的4个典型特征：适应力、自主性、速度和精简。

丹尼尔的例子。

丹尼尔拉波特的故事。

重点。客户是否为你的企业买单，取决于他们对你的企业和你的生活的观点。

适应力强的人有三个可以习得的特点。

第一具备接受现实的能力，他们不会。假设如果这件事怎么样我就会更好，二是知道生活中大部分的事情完全超出我们的控制。

比如邻居装修产生的刺耳的噪音扰乱了我。的思路，但我不会因此停止写作，而是关上窗户放一些音乐让自己恢复到工作状态。

第2个特点拥有目标意识受使命感驱动，而不仅仅是金钱驱动。

当你在为一个更伟大的目标而努力的时候，你的适应力会更强，虽然工作有时充满压力，但他只要关乎一个更宏大的终极目标，再艰难的工作也是值得的。那在工作中产生的焦虑就是暂时的，而且并不是每一天都会压力很大。

适应力强的人的第3个特点是具备适应变化的能力。

很难实现自动化是一人企业的卓越之处，艺人企业具备以新颖和独特的方式创造性的解决问题，而不是靠增加更多来解决的问题。问题的能力。

如何被ai人工智能替代就是你要比比ai更懂得你的客户的需求。

一个室内设计师不会在测量和定材料方面花太多时间，而是把更多的心思放在按照客户的个性化需求创新设计理念上。

所以与人共情，理解人的工作是更难被替代的。

另外一人企业还需要能够先拥有一系列的技能，然后才能够实现自主。

需要做的就是记忆不断完善，人脉不断积累，才能找到更好的客户。

要做唯一要解决别人解决不了的问题。

在一人企业不仅仅要打磨你的核心技能还要掌握营销销售项目管理和留住客户的能力，需要是一个多面手。

速度。

一人公司体量小，好调整。

精简。

对于任何规模的艺人企业来说，简单的规则，简单的流程和简单的解决方案常常会让自己胜出，流程越多，越复杂就会产生滑坡效应。

就好像大机构的官僚病。效率变低。

对于自由职业者或者初创企业来说，只需要找到一个客户并帮他解决问题就可以了，然后就是重复这件事。直到真正有需求的时候，再增加新项目或新流程就是奥卡姆剃刀原则，无需必要，勿增实体。

有时候新技术看上去是可以提高效率的，但其实未必就好像写作，有时候还是要用手写。

思考题：增长是否真的对你的企业有益。

如何在不投入更多的情况下解决企业运营中出现的问题。

你是真的需要融资或者风险投资，还是一开始想的太宏大了。

很多时候我们都希望能够达到个人品牌增加流量，但其实这些流量的增加，未必能够帮我们带来直接的收益。

那如果我不做流量，其实就是从私域去做，先从服务好周围对我的技能有需求的人开始。

我也不需要融资，不需要开咖啡馆，就从自己能做的开始做，从出售自己的技能出售时间开始做。

找到一个有需求的人，然后服务好他，但同时也要筛选客户。

因为我做的就是通过故事去宣传一个人，那这个人是否有能力站在舞台中间，是否有实力站在舞台中间是否有资格站在舞台中间就是我要考虑的，而不是他给我付了多少钱。