当微信公众号的红利已经过去，碎片化时代用户的注意力越来越分散，信息获取的渠道越来越多，在新媒体时代的下半场，我们应该怎么办？
很多人问过我，新媒体做内容是不是一条出路，能不能弯道超车来变现，是不是还有机会？
我的回答是肯定的，很多新媒体大V都是靠着内容走到新媒体的顶端，但网络上太多的内容，参差不齐，少则千万，多则上亿。我们抱着做大做强的目标去做内容，但有多少优质又有特色的呢？基于这种尴尬我们不禁要思考企业的对新媒体的定位是什么？
有了清晰的定位，朝着这个定位去摸索、去实践，找到一个属于自己的点，并一直沿着这条路走下去。
只要是坚持，在这个内容泛滥的时代，说不定还有一线生机。
那么
新媒体应该做什么内容呢？
在内容方面可以概括为：有用、有趣、有福利、有共鸣。
1、有用
新媒体做的内容要让别人看了之后能够满足别人的需求，分享职场工具、知识、资讯、鸡汤等要给予别人价值。输出有内容的内容，让别人从中得到干货，从中受益。
2、有趣
有意思的内容人们才会多看几秒，微信公众号目前打开率以不足5%，在这样一个背景下，如何更有效地创作内容，就变得难能可贵。搞笑、恶搞、幽默段子，这样的内容人们在碎片化的时代备受关注，在紧张的工作压力之外得以放松，不管是图片、文字或是视频都尤为重要。
3、有福利
有福利才会将传播属性最大化，很多人哪怕不看内容也会为了福利去转发，一些小的福利需求可能会带来意想不到的效果。因此尽可能用福利去拓宽宣传渠道，让内容传播的更快，关注度更高。
4、有共鸣
可以通过收集和包装一些故事来吸引我们的用户，亦或者是结合热点事件，甚至可以走情怀路线来打动人。这样可以瞬间拉近内容与用户的关系，增加粘性。
其次企业新媒体做内容为了什么？
1、媒体型企业做内容，一般会有自己的变现渠道，有自己盈利的可能，如为了接广告，做平台推广、付费内容，以平台的模式为用户创造价值
2、品牌型企业做内容，一个是为了建立品牌，让企业成长的更好，发展速度变快。二是为了销售产品，让企业做的更大，最典型的就是网络商城，在线销售等等。
不同类型的企业做内容的走向是有差异的，同时也是需要结合企业自身的战略发展来调整。但是不可否认内容对新媒体的转化和留存有着非常大的联系，虽然做内容如今也非常难成功。
但如果想要企业变现和建立品牌，除了机遇，还离不开沿着定位在全矩阵上长期的坚持创作。不然我们做的内容将是自娱自乐。
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