光坐在那里自个琢磨，或者抱一堆书学习是远远不够的，你需要善于利用过来人的经验。”

上个周末，我去应邀参加CMO训练营的聚会，几乎都是上市公司的市场部老大。其中最年轻的才28岁，灾行业里已经是有口皆碑。后来我就问他，职场这几年，走得这么顺，你觉得自己做得最与众不同的地方是啥？他告诉我，他并没有什么背景，学历也很普通，如果说真有什么不同，那就是，他自己刚入职场的时候，就明白什么叫向上管理。

确实，初入职场，往往是上司分配什么任务，自己就做什么。从来不挑工作，但也没太多主见。就这样，唯唯诺诺地度过了职场里最宝贵的一年。疲于应对老板的各种需求，很少有向上管理，和自己老板共赢的思维。

职场是一个金字塔，能到塔尖的人毕竟是少数，大多数人都是在底层混。如果你想获得晋升，就要得到老板的认同，要帮他解决问题。今天要讲的向上管理，就是一个让老板的资源为你的所用，站在老板的角度思考，并实现共赢的技巧。它包含以下3个方面。

第一个、目标上达成一致

第二个、管理老板的时间

第三个、提出解决方案

第一，目标上达成一致。

每个人到一个新环境，都想迅速的证明自己。但越是这样，越不要着急干活。因为每一家公司的状况不一样，同样的职位，职责完全是不同的。很多人上来就加班加点，却得不到认可，这就是盲目的努力，反倒会让别人否能的你的能力。

进到一个新环境，你要做的第一件事，是去找你的上司谈谈。谈什么？谈你们双方的目标和期望。

你要知道上司对你的期望，他希望你能帮他解决的问题。你也要告诉上司，自己在这家公司的打算，希望未来锻炼什么能力，从事什么类型的工作。然后你们要一起协调，直到达成一致。只有你们的目标确认之后，你和你的上司才拧成了一股绳。

如果你们的目标差距太大，那么除非你调岗，否则还是需要以老板的目标为主，毕竟他是给你发工资的人。

还有要注意的是，明确目标和预期必须是双向的。如果你不把这些想法告诉上司，他可能想当然认为你比较适合某某你不喜欢的工作，或者你为了前途考虑，强接下来，哑巴吃黄连，久而久之你会越来越厌倦这份工作，如果因此离职，其实对于大家都是双输。

如果你觉得不好开口，我建议你可以说的比较温和：“老板喜爱专研文字，希望多写一些文稿，我不希望做一些策划或者把控进度的活儿。如果紧急让我做也没问题，但别让他们成为我的日常工作。”这样说既表达了自己的意思，同是也管理了双方的目标。

第二，管理老板的时间。

老板是一个公司最忙的人，特别是扩张期的公司。老板不是在开会，就是在开会的路上。一忙起来，就会把你的事忘得死死的。所以，作为员工，你要懂得管理老板的时间。

我的建议是主动地要求你的上司留出固定的时间，单独和你沟通，至少每个月聊一次。你可以和他聊一聊最近的工作遇到的困惑，自己未来的打算。更好的是，同样的一个疑问，把它抛给不同级别的老板，你会得到不同程度的见识。这些，或许就是你未来提升的契机。

很多人的感觉是，我不想主动去管理老板，我只希望老板不要管我。或者怕被人说攀关系，打小报告。其实你想一个问题：当你在一家企业的工作结束之后，电脑，办公桌，写着你title的工牌都要交还给公司，但唯一交不回来，或者不用交回来的是什么？你的成长，对吗？

很多人想跑赢同龄人，取得成就，这很好。但是，光坐在那里自个琢磨，或者抱一堆书学习是远远不够的，你需要善于利用过来人的经验。

第三，帮老板做决策。

如果有一个最不受老板喜欢的员工排行榜的话，传话筒型员工一定是榜单里的状元。他们的特点是：不生产想法，只是信息的搬用工。比如说和其他公司合作，传话筒型员工会说：“老板，我们是和A公司合作还是B公司合作呀？”

而懂得向上管理的员工会说：“现在有A公司和B公司可以合作，A公司的情况是balbal，B公司的情况是balabala，他们各自的优缺点是balabala，所以我的建议是选balabala。”

你看，他们会站在我的角度，帮我去解决问题。总结来说，就是不只是提问题，还要给建议。我们的市场总监yogi经常说，“我在公司就是半个废人”，因为她手下的人都帮她把事办好了，她说是和否就行了..当然这是自谦，但是让老板成为一个废人，不妨成为你向上管理的目标。

这次分享的向上管理的方法，我近来最有感触。在职场中，你和领导的关系是绕不过去的话题，无论你是喜欢还是讨厌，她是nice还是强势，他依然是你的老板，你都要和他一起工作。

有一句话是这么说的，在职场中只有两个人是不能得罪的，猜猜是谁？一个是你的顶头上司，一个是最大的老板。做好向上管理你会发现，你不会再说你、我，而是会说我们，当你完成了这样的转变，你就有了老板的视角和共赢的思维。做好向上管理，请记住今天的讲的3点。

第一个、目标上达成一致

第二个、管理老板的时间

第三个、帮助老板做决策