什么是MCN？
MCN（Multi-Channel Network) 多频道网络产品，将PGC（Professional Generated Content）内容联合起来，在资本的支持下，保障内容的持续输出，最终实现商业的稳定变现。MCN类似于网红经纪公司，帮助那些独行侠PGC提供策划、定位、包装、内容分发、招商等一系列的服务。将PGC联合起来成为一个更有力的组织，从而实现PGC的资源共享，流量互换，更稳定的收入来源和更长的IP生命周期。
最早始于2008年的美国You Tube，2014年，迪斯尼以5亿美元的价格买下了YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios，所辖7万个频道，用户涵盖方方面面，月均数十亿次播放，被认为是MCN内容制造商模式的巨大成功。典型的MCN公司有：Awsomeness TV，Youtube上青少年订阅量第一的频道，拥有460W 订阅用户，月均千万浏览量；这两家MCN公司分别为梦工厂和迪士尼所收购，在Youtube通知在线视频市场的时代里，MCN建立起了不容忽视的规模和影响力
国内2013年兴趣，16年爆发，多元化，建立自有社区和平台，链接对象是网红，拉拢其他平台进行内容合作，和品牌建立商业关系，为品牌做宣传带货等。2018年底，90%的头部KOL或者红人都将签约MCN；到2019年，国内将近5000+的MCN机构。
MCN的机构主要分为以下几类：电商型，如一条，如涵电商等；营销型，如新片场；泛内容型，如青藤文化，大禹文化；知识形，如时间知道等。
MCN的主要价值：信息价值和效率价值
市场规模及资本情况：
为什么内容流量平台和传统网红都要做MCN？
类似微博、抖音用户规模达到亿级别的内容流量平台，用户对于细分领域的内容需求越来越多，传统的内容矩阵已经无法满足多元化的用户兴趣。需要更垂直高质量的内容做填充，充分发挥高质量内容的传播优势。
传统的PGC模式下，用户只要埋头生产内容，粉丝就会慢慢涨上去，广告商根据粉丝量也会找上门。但内容生产和几年前发生了很大的变化，随着从图文到短视频的内容变迁，视频剪辑的技术含量比传统图文高很多，内容生产者的成本也随之上升。长期的主题创意会导致创意枯竭，粉丝的需求每日都有，而且单个的PGC无法保证内容的持续高产。通过MCN机构的介入，内容生产者可以更专注于内容创作，MCN将为创作者提供更稳定的收入保障，更多更广的流量支持，更丰富的创意模板，内容投放后的数据分析与支持，专业人才团队和IP孵化，使得持续的原创高质量内容输出成为可能。
平台类产品对于MCN的投入：
微博是当下拥有最多MCN，同时也是国内最早、最大的对MCN有管理和服务体系的平台，其基础运营包括资源服务、数据服务、政策沟通、签约服务等方面。
2017年12月报道，微博合作的MCN机构已超过1200家，较去年增长268%；共覆盖1.6万个帐号，较去年提升305%；月阅读量达1210亿，同比大幅提升410%。微博与MCN的合作已经覆盖到53个垂直领域，几乎涵盖微博用户所关注的所有兴趣领域。
最为重要的是，微博将拿出30亿，从资金、创意、商业化等多重维度，在内容电商、优质短视频、泛文娱方向，深度扶持生产优质内容的MCN机构。
百家号
美拍 采用分计划运营来帮助MCN达人，美拍的”M计划“升级为走单模式，广告分成体系采用流量评估方法，最大程度地保护达人价值，同时具备广告投放功能，可以帮助达人在M计划中实现广告变现。
美拍的核心竞争力在于在针对MCN的内容生产和数据方面投入了更多关注和交流，其运营团队会针对其数据进行分析，弥补MCN自有运营经验不足和团队成员数量有限的缺陷，帮助MCN梳理内容相关数据及后续建议，针对性为MCN提供周报支持，在合作MCN的成长过程中给予更多的商业化帮助，以助力中小MCN快速发展。
MCN趋势：
MCN存在的问题：
对内，MCN面临着如优质人才短缺、内容创意匮乏、账号管理不规范、新造血能力不足等问题；
对外，MCN面临着如红人出走、红人契约问题、核心账号管控、政策面、融资、变现、营收等诸多压力；
一些以IP孵化为主的自营型MCN，虽拥有持续“造血”的能力，但头部红人效应越发明显的当下，也同时面临着新IP打造难的压力；一些以账号签约为主的经纪型MCN，虽有着平台资源和商业化加持下的较高变现速度和营收规模，但同时账号的运营成本也在不断提升。
无论是哪种类型的MCN机构，都有着相对明显的“天花板”，着手打造优质的内容创作团队和高效运作模式及商业变现途径，是各MCN机构提升内核实力、实现突围的关键。
部分内容及数据来源：
http://www.sohu.com/a/209053867_170656
