昨天一位同事说你还挺知道时尚的，我很惭愧，就是原来订阅过几年世界服装之苑（ELLE），打下的基础，当初的想法很简单，学习点自己不知道的美的心态去学习，去探索。看了高手对很多服装以及装扮的认知与理解，我们只是停留在好看与否，而非正在合体上。今天分享高手的认知，结合一下看看我们该如何去做精细化管理。
比如如何穿裙子？
首先看看裙子的样式：
即便是身材再标准的姑娘也无法保证每一款裙子上身都会很精彩。
如何能够更精彩？首先知己
2、了解自己的体型：
1、腰腹突出的苹果型
2. 肩比腰臀胯都宽的草莓型
3. 上下几乎一样宽的 H 型
4. 臀胯最宽的梨形
5. 腰最细、肩臀几乎等宽的沙漏型
苹果型的李湘、草莓型刘诗诗、H型Olivia、梨型范冰冰、沙漏型柳岩
你只有了解了你自己的体型，了解自己横向和纵向比例以后，才能有效地选择适合自己的服装款式，协调整体视觉效果，帮助自己放大优点，隐藏缺点。
3、下图代表了不同裙长带来的，一个人的上下身的视觉比例关系。
大家可以发现能把腿露出最多的裙子，和能把腿全部遮住的裙子都会很显高。
短裙效果：
长裙效果：
这些图片最关键的是身材匀称，如果不是这样的类型，就。。。
比如邓紫棋
但如果找到了合适的：
画风改变了许多。
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给精细化管理带来的启示：
1、缺乏统一的工作方法：我们看到太多的裙子，由于中国文化思维中注重综合、中庸，造成许多管理者思考问题系统、定性、抽象，甚至神秘思辨；看问题全面但不深入；肤浅、模糊、玄乎的特点和行为方式中随意性强。这些裙子只选择自己喜欢的，没有看到第二步。
2、工作中对数字重视不够：文字和数字是管理的血液，这一点是体现东西方文化差异非常重要的一点。东方人讲求中庸传统，不喜欢“较真”，西方的管理特点是长于分析：擅长定量分析、用数学模型求解。所以我们相对标准化建设落后。标准化建设包括环境标准、动作标准、操作标准、工具标准等。在管理中只有标准才能完善。（比如我们很少去总结体型上的差别，然后再去细化。）
3、原始记录缺少关注。多数管理者都将精力放在了结果上，而忽视对过程的关注、对过程问题的分析。而要对过程问题进行有效的分析和认识，原始记录的分析必不可少，因为原始记录可以对问题进行溯源，最终发现问题并解决问题。通过对原始记录的考察和判断，我们可以从中发现很多问题。比如在上次面对同类型问题的时候，处理者遇到的矛盾和问题，以及成功的技巧等。也就是同样的裙子，怎样穿，穿在谁身上差别这样大，我们要总结分析，寻找最优，并不断优化。
4、如何做得更好？精细化的路径是什么？
精细化管理遵循这样的一个管理提升路径：把管理经验总结成知识、把知识转化成管理规则、把规则制定成管理标准、把标准训练成工作技能。不能忙于干，疏于算。正确的决策都是经过了严密思考的，工作的开展也是要在周密而又细致的工作设计之后进行的，这样在具体的执行过程当中可以省去很多力气，同时我们在管理实践中，图、表、卡就是最常用的管理工具，也是精细化管理中常备工具，用好做好（我们能够去匹配体型，寻找适合自己的裙子，同时能够更好表达出优点，改善缺点）。
