俗话说：“种什么因，得什么果。”
Z经理比我大两轮，很巧，我们同一个属相。五十有一的年纪，保养得当，看起来跟四十一样。但是，各部门的同事就是对她不感冒，甚至已经到了极度厌烦的情况。
1
老板决定，H部门最近要搬到D部门，并成一个部门。D部门要空出地儿，H部门才能往下搬。
天空不做美，搬办公室的时候下起了雨。帝都的十月底，本就冷，再加上不大不小的雨，还有那边的“Z头”，H部门的人心里五味杂陈。
本来也就是换一个位置办公，哪里也无所谓的事。办公室没搬完，就听到她跟我们老板娘（实在不是偷听，实在是她嗓门太有特色，我跟我们老板娘办公室正好是隔壁）说：“你瞧瞧小乜，我说帮着收拾整理抬下，人倒好，一个劲儿说我忙着呢。你说我一女的，我是帮不上忙.....”。实际是，打扫完后，不知是为了显示自己领导成果，还是给大家瞧瞧新布局，在公司总群里传了照片。照片上她说的小乜一直在干活，没闲着。
她说的小乜，同事都叫他乜哥，来公司十多年，是公司老员工了。而且以我们平时的交流，也不是这种人。
诸如此类鸡毛蒜皮的小事，可没少往我们老板老板娘这跑。今天是库房没给出库，明天是司机没给提货送货，大后天是售后没给维修......
H部门搬过去后，老板给他们一起开并部门的会议。
这下可有得机会在领导面前发言了，先是把部门怎么布置的，然后说了给他们安排了位置，最后还不忘恭维下老板，令在场各位同事好不厌烦。
2
今天，周一，零下，已经有了冬天的气息。我下班后，在办公室呆了会儿，隐约听着隔壁老板娘办公室，同事W用颤抖的抽泣声跟老板娘说：我也没干什么，那边说得太难听了，这以后还怎么相处。断断续续的的，总算是听明白了。
G公司是同事L的客户，L离职了，L就交接给了Z。但是G公司是老板娘的关系户，而且据老板娘说成交量不多，且到处询价，一般都很难跟住。
之前W做广告，和G公司一直有线上沟通，经常给G公司做技术咨询。这次询价就询到了Z处，不巧被Z知道了，狠狠的跟W说，这是我客户。没你们这么抢客户的。以后要是有你客户，我见一次抢一次。
老板娘一查，G公司到处询价拿货，每年也就几万的销售额。这单位明显忠诚度就不高，不好维护，怎么就是她客户了，要是她跟住了，客户也不会跑别人那去。最后老板娘给Z打电话，才消停。W彻底是跟Z留下矛盾了。
3
K公司从网络部要购买一件产品，已经确定型号参数货期了，已双方签订好了合同。K公司一直以为货发了，一周没收到货。着急了，找网络部要发货单号。网络部说款还没到，我们都是款到发货，所以货还没发。
K公司很生气：我们跟你们一直是货到付款的，你们从我们家拿货也是一样的。网络部说当初签合同就列明了条款的，款到了才能发货。K公司说你们怎么改了，我从你们谁那走的就不是，网络部还是说不行。
K公司找到了Z,Z之前一直给他们是货到付款。然后给Z说了情况，把Z说了一顿。Z挺生气的，开始在公司总群里说网络部抢她客户，抢了还不给货，得罪客户，以后这关系没法维护了。
网络部说，K公司是自己打电话过来咨询的，也没说跟公司谁联系过。而且是签订好合同的，款到就可以发货。
两人在公司群里，你一句我一句的吵起来。各办事处都惊呆了，最后老板出面才制止。他们还是同姓，本来公司这个姓氏还少。这两人是彻底结怨了。
Z跟谁都这样，有什么事一定要等她先说完。美其名曰，你们一打断我，我就忘记了。试问，那你打断别人的呢？经常说你的客户被抢了，怎么不说说你抢别人的客户。到财务这交款开票，别人都按手续来，怎么只有你一人不按制度......w这当然
