授权给对方,用人不疑,疑人不用。在工作中双方达成协议时,不要强行参与他人的规划。
对一个人授权,不管对方做到哪种程度不要轻易干涉。你只需要与他策划前达成一致,规定的时间等对方的回报。如果相信一个人,就要去看他的努力,而不是参与。强行参与只会让对方感受到行为受限,即使有能力也无从施展,反而因责任感退缩。
管理者授权授的是信任是支持,不是“控制”。
授权给对方,用人不疑,疑人不用。在工作中双方达成协议时,不要强行参与他人的规划。
对一个人授权,不管对方做到哪种程度不要轻易干涉。你只需要与他策划前达成一致,规定的时间等对方的回报。如果相信一个人,就要去看他的努力,而不是参与。强行参与只会让对方感受到行为受限,即使有能力也无从施展,反而因责任感退缩。
管理者授权授的是信任是支持,不是“控制”。