“奇葩说”是我看了这么多综艺节目中，唯一一个想要写点东西来分析并分享一下的产品。
角色定义
马东=产品经理
各位导师=运营人员
每期嘉宾=彩蛋
每期辩题+辩手回答=用户场景
观众=用户
？？？=用户需求？
需求分析
好的产品不是你能给用户什么，而是用户能在你这里得到什么？
每一档综艺节目都有其定位，都有吸引观众的看点。
“奔跑吧”，这一档节目，很有趣，很搞笑，但给我的感觉也仅此而已；
“好声音”，称不上有趣、搞笑，但还算有料，毕竟音乐可以沟通灵魂嘛；
“极限挑战”，还算有趣，但其定位更多的应该是认同感，看着明星大咖们经历观众需要经历的事情，更或者是挑战观众向往但不敢的事情；场景化，让观众有认同感；
“奇葩说”，这一档节目，我最开始是讨厌看的，可能是因为有金星（虽然说的有道理，但感觉太毒舌），还有“奇葩”这个名字，都感觉好奇葩，好无聊，也是我先入为主了。最近看了一段时间后，最吸引我的，是里面有逻辑；但这不是它唯一的亮点，下面我们就来分析一下。
1、有趣
这是一个综艺节目最基本的要素，这个就不多说了，我也无法重现奇葩说中那种让你捧腹大笑的场景，建议自己去看看。
2、有料
以下是我了解并记住的，可能大家很早就知道，但那么多期节目中总有你不了解的知识点吧！
在奇葩说第4季，第7期中了解到：
（1）张爱玲的丈夫是胡兰成，胡兰成是大汉奸，而且还养了个小三；
（2）大脑中有一个部位叫“边缘系统”，遇到危险，第一时间会启动一个防御的机制——冻结反应，这才是本能反应；
（3）“来日大难，口燥唇干；今日相乐，皆当喜欢。——来自三国·魏·曹植《善哉行》；
（4）1995年1月17日晨5时46分，神户大地震，7.2级。
第8期中了解到：
（1）黑暗丛林法则：（小说“三体”中讲到的，我没看完）
宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼：他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭，这就是宇宙文明的图景，这就是对费米悖论的解释。
简单来讲就是：一旦被发现，能生存下来的是只有一方，或者都不能生存
（2）风险控制：
百度百科的说法是“风险控制指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或 风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。”
简单来讲就是在你做一项决策时，要事先做好精心的策划和准备，确保其结果在你的承受范围。
我想这个概念大家都不陌生，互联网金融和保险等等产品都是有风控模型的。
3、有逻辑
“逻辑思维强的人，往往能快速看到事情的本质，做出最正确的决策！”
第7期的辩题是"伴侣手刀逃跑是否该原谅？"
辩手们从一开始的表面意思（真爱、背叛、立场）逐渐讨论到深层次的本质问题，那就是：不原谅=放下，原谅=放不下。
那为什么，不原谅会等于放下，原谅等于放不下呢？
不原谅=分开，分开也就放下了这一段感情，不会再为曾经的事情痛苦（可能会痛苦一段时间），开启生活新篇章。
原谅=不分开，不分开代表接受这个事实，未来很久可能是一辈子都要带着这种痛苦，或许下次有危险，还会重现。
第8期的辩题是“奇葩星球发现了一枚外星生物蛋，到底是选择呵护孵化还是毁灭？”
其实当我刚开始看到这个辩题的时候，觉得很搞笑嘛，感觉很幼稚；但辩手们的解答让我耳目一新，当头棒喝。
这看似无聊的辩题引出了许多发人深思的问题：
（1）这是一个“人类与大自然的如何和平共处”的问题；
（2）这是“安全感和好奇心”的碰撞；
（3）这是“不同年龄阶层有不同世界观，价值观”的探讨；
（4）这是“玩不起的事情，要不要玩”的深思；
奇葩说就是这样一个能让你笑出眼泪，背后的逻辑又能让你陷入深思的综艺节目；我想这也是第四季逻辑思维-罗胖做客为奇葩说的原因，上述第（4）点就是罗胖提出的自己的看法。
4、有认同感
为什么说有认同感呢？其实就是有场景，能让观众有代入感，讲的都是一些人生经历，或者是一些“道理我们都懂，就是做不好”的事情。
就拿上述“安全感和好奇心”来说，黄执中讲述这个观点时说道：为什么我们小时候那么喜欢问“为什么”，而当我们慢慢的长大后，为什么就不问了呢？为什么越来越追求安稳了呢？是什么毁掉了我们的好奇心？
这个观点深入我心，我依然记得小时候的理想是当一名科学家，想要去到底那些闪闪发亮的星星上面。那是什么让我过了20多年，背离了我原来的理想？直到现在变成了一名“苦逼”的产品汪（捂脸）。
5、有彩蛋
这个都不说了，那就是每期的明星嘉宾——“高富帅，白富美”，闪亮我的狗眼。
有点类似产品中，时不时给用户来个惊喜。
简单总结
看整个辩论过程是一件很享受的事情，双方辩手不会因为观点不同而相互撕逼至脸红脖子粗的尴尬局面。辩论的过程就像做产品的过程，教你如何有趣、有逻辑、有认同感的去说服研发同事而不至于有一天被乱刀砍屎。建议产品经理也多看看，陶冶一下撕逼后疲惫的情操，舒展一下尴尬后皱着的眉头，梳理一下被叨回来的逻辑；重拾信心，继续在产品的道路上大刀阔马，勇往直前，终成下一个乔老爷；毕竟梦想还是要有的，万一实现了呢？（即使做咸鱼也要做最咸的那一条，不是吗？）
最后陈述
今天谈这些不是来搞笑的（当然你笑了，我也是很开心的），是想通过这么一个列子，能说明做产品需要思考更多的需求背后的逻辑——不是你能给用户什么，而是用户能得到什么。
如果你在思考产品需求的时候，能想到“有趣、有料、有逻辑、有认同感、有彩蛋”这几个观点，并把他们融入到你的产品设计中，那你这个产品不想火都不行，肯定自带流量，而且做到的不止是7分产品，可能是8分甚至者9分。
