一家汽车销售公司的继承人，请稻盛对他公司各项策略方针提出建议同时并赐教怎样实现公司文化，还需要做哪些方面努力
解答;要找到公司出现的僵硬化和官僚化根源所在，并推出如何能够让公司经营者新战略方针获得新老员工普遍认同！
不断培养能够为企业发展尽心尽力之人，同时需要在自己身边培养出能够真心对自己敬服与自己产生共鸣之人，并发挥自己与员工进行沟通的人，让他们在公司内传播推行企业战略方针，把这思想理念根深蒂固！
公司陷入一个官僚化，在充分劝导后，命令得不到回应，作为经营者应该进行改革，排除官僚化！
在公司中实行“明治维新”
对于培养能够充分理解你公司经营理念的干部人才，并赢得他们对于你的忠诚，你必须花费心血，发挥卓有领导力！
工作之余多与员工沟通了，多倾听他们对未来宏图的热烈讨论。和他们交心，零距离探讨！
多在自己下属中物色愿意为公司”呕心沥血”的候选人。把他们培养成对你真心认同的心腹！
和创饲料☞吴楠楠
2018-08-11
