我能够联想到的认知层次模型中的内容：
道：
1.第一性原理、基石假设、三观体系 （信念）1%
2.学科体系（心理学、教练技术）
3.关键概念 （假设、决策）
4.重要理论
5.思维模型 （RSQC PORT 价值思维)
术：
1.方法论、效应，体制、机制、体系 （准备法考的方法论，工作中谈论的体制机制、知识体系）
2.步骤、流程、方法、技术 （我想要萃取工作流程、备考记忆方法、做题方法、思考方法、备考步骤）
3.经验：（工作经验的积累，简单的罗列；开车的经验；对车距的判断）
器：
1.工具、软件、硬件 （时间记录软件、石墨协作文档）
2.清单、模型、素材、说明书 （年目标活动中的线下组织者清单，产品说明书）
用：
1.行业、场景
2.案例、故事、感受 （某道题该怎么做）
绝大多数人都被卡在了「方法」和「方法论」的层次之间了。如果你拥有一个属自己的方法论，基本上一生都可以衣食无忧了。发明一个方法论的时间大约只需要1-3个月。
平时，我都在关注四个层次中哪个维度呢？考虑的都是哪个要素？
平时，自己总在关注于四个维度中最低层次：用的层面。比如，如何得到领导欣赏？
越是走到认知层次模型的顶端，越是容易获得快速的价值发展。
三点收获：
1.认知层次模型的作用是帮助提高学习效率，以多维度去思考问题谨防傲慢。
2.思考方式：模型化思考，通过模型中一个元素点的启发，启动整个模型。
3.收获了一个学习方法，如何学习大概念：问自己，现在出现的信息，指向了CLM的哪个层次、那个元素？记录这些要素，存放到一个文件夹中；等待足够多的认知元素在脑海中酝酿出全局性的打通感。
4.认知提升的方式：「认知层次模型」来架构
感想：
自己也曾有过看到什么讯息，知道这个讯息和我要的什么相关，想要收集下来却只能放入收藏夹里去，没有给自己形成一个什么概念的大框架，然后相应的放到某层次中去。老师的方法提供了一个非常好的思考结构，让自己去思考正在哪一层面努力。跟了永澄老师这么久，都没有出现过打通感……想来是自己没有整理大框架、结构并持续输入。
思考到这，我突然发现这个模型特别神奇。我能想象到的所有关键词，都可以用认知层次模型来架构，比如婚恋、本职工作、社交关系……每一个关键词上升到道的层面都是原则，在术的层面又有很多技巧和方法，在器上又可以调用工具，落到实例层就可以解决很多问题。还有一个重要的提醒是，对于别人说的观点，不要排斥并判断是对还是错，先找到该观点是位于那个层次，比如爸妈的话有时候是位于「用」这个层面的，我的观点和他们不同可能位于上面的层次，但这并不代表我们的观点都是错的，而是需要去整合，兼容并包。再比如和朋友之间的观点不同，也不需要对错之分，只不过我们思考的层次不一样，每一层次的认知都有价值。
