小萝卜王国是中国领先的玩具租赁服务，主要做进口品牌乐高玩具租赁。在微信服务端上下单，玩具按天出租，价格只占原价的百分之十，24小时内送货上门，玩具保持完美盒的维持，四重消毒过程，允许一定范围的颗粒损耗率。一切都是为了客户更好的体验。
儿童租赁玩具业务从欧美就早已经开展了，规模和运营成本是主要问题。而小萝卜王国对于中高端玩具选择种类和品种的市场调查，决定还是以乐高为切入点，甚至订单模式也是通过开发微信服务端进行这一简单形式，为用户提供乐高玩具租赁，用户在平台达成的订单、平台放提供玩具、物流以及整套的清洁、配件等服务。
只针对乐高这个品牌的玩具，小萝卜王国的思考在于：1）中高端的产品才有租赁的价值，乐高玩具高客单价属性，精准引流高消费能力的中产阶级家庭；2）乐高的人群分布，在中国还是有市场的；3）全球共享经济已经大行其道。
小萝卜王国针对关于乐高的思考的方向。准备从三个方面走全球经济共享的乐高租赁之路。
第一：试水乐高租赁市场初见成效
团队线上开发微信租赁平台，线下建仓，在培训机构设立提货点。上线一个月清洗已从纯人工改进到半自动化，分拣装盒也将告别人工。而通过不断的测试改进，目前，小萝卜王国覆盖杭州滨江区、萧山区，已有16个提货点，累计300位充值用户，单日现金流水约2万多元。现线下服务体系已逐步完善，清洗、分拣、智能提货柜等自动化设备投入使用。
第二：小萝卜王国的乐高租赁优势
小萝卜王国是中国领先的玩具租赁服务，主要做进口品牌乐高玩具租赁。在微信服务端上下单，玩具按天出租，价格只占原价的百分之十，在外包装方面，小萝卜王国提倡租的和买的一样持久保新。而且在卫生上，对所有玩具进行蒸汽、酒精擦洗、紫外线消毒，提供安全保障。颗粒损失处理方面，为了缓解租赁者心理压力大，在一定的基础上，允许玩家一定颗粒的损耗率。
第三：共享经济租赁模式是发展之道
乐高是进口产品，所以一般上官网和店铺单价都是偏高，随便的一套简单的就要几百，稍微复杂点的都是两千朝上。然后还有大积木，砖头那么大，还是软的材料，单价未知，想想也很贵。
而且有的还要配合乐高教育业务，根据不同的年龄段（2—16）的孩子开设相应培训课程，报个班下来，花费万元的也有。
所以，这个时候共享经济模式就出现了，全世界有无数领域的创新和创业都是源自这种经济模式的核心思想。
人们生活和消费的各个方面出行领域共享都已经发展迅猛：滴滴、优步；住宿共享：木鸟、小猪短租；餐饮共享：爱大厨、好厨师；共享办公：SOHO 3Q；知识/技能分享：领路、58到家；物流众包：罗计物流。
而小萝卜王国的租赁乐高也正是基于这个社会的大环境下延伸出来的，客户可以通过微信号租赁乐高玩具，并保证在价格上的优惠，不限时不限次数随意选择，如果办年卡的话就相当于每年使用了约20万玩具的价值。
小萝卜王国的发展愿景：实体与线上结合才是王道
小萝卜王国也决定从2017年底至2019年底，大约持续2年的时间，扩充在库玩具资产，将业务扩张至全国各一线城市，建立稳健的仓储物流体系，建立较大规模的线上研发团队。与此同时，应用分发市场，效果广告平台，品牌PR等都会全面展开，为小萝卜王国的共享经济道路披荆斩棘。
在未来，小萝卜王国准备从用户体验出发，解决颗粒丢失、提货点更加便捷、价格改进、服务更加安全等方面不断的调整业务，争取为客户提供最好的产品体验，得到最优的价值服务。
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