- 所有下属的问题至少一半是上级的问题：顾问不管理也可以发挥70%的水平，领导者则把他们的水平发挥到100%
- PS模式的顶层设计就是：team Bonus+specialization
- 一定要简单直接，追根究底——你怎么想的？你有什么顾虑吗？你怎么看？
- 一定要结合实际情况，从现状出发，而不是生搬硬套，每个人、每个公司都有其特点。
- 一定要站在顾问角度考虑他们的想法，顾虑、包括视角的局限性；很多manager都忘了当顾问时的感受，缺乏同理心了。
- 顾问通常的想法是：没有结果是上级的问题；
- 顾问需要不断的通过结果加油。结果是最好的激励。
- 好问题：这样做有效吗？这件事要做吗？你怎么想的？
- 管理顾问时，关键就是要一个决定，这件事要不要做？什么时候做？要达成什么结果？
- 关注你要做什么，把注意力转移到目标上来，而不是纠结于为什么没有做到。例如，上周只完成8个meeting，没有完成10个指标，那就问，什么时候补上？
- 一定要先顾问的时间安排和效果，再去确认没有完成的原因。
- 对业绩好的人顾问，在鼓励的基础上，要提醒，我们不要骄傲，一定要保持谦卑，我们还有更大的空间做得更好，不断的拔高标准。
- 吸引顾问一定要通俗易懂的话，既有有思想，也要有干货（如何达成目标的路径、方法）
- 好manager才能吸引好的manager；好的D吸引好的D；好顾问吸引好的顾问。
