本周主要讲了企业初期生存的要点和发展期扩展的要点，首先讲集中精力做最重要的事（要事第一），然后介绍了大企业竞争的龙卷风暴原理（2+n），以及企业初期避免龙卷风的策略（隐藏真实目的）和发展期如何掀起龙卷风（抢滩市场）
1 要事第一
1.1 主题：二八法则，做最重要的事。
1.2 逻辑
1.2.1 用熊、鲨鱼和鹰的案例说明动物会进行能量管理，只做最重要的事。
1.2.2 管理，首先要去除一切不创造价值的环节
1.2.3 别掉进效率管理的陷阱，完成任务才是最重要的。
1.3 感悟
最没有效率的事情就是以最高的效率做一件没有效果（或效果很差）的事情。
2 龙卷风暴
2.1 龙卷风可以毁掉地面上所有东西，但他的中心却是个纯天然的发动机。行业发展初期就是龙卷风时期，多处企业被摧毁，留下1-2家巨无霸
2.2 逻辑
2.2.1 智能手机时代的IOS和Android
2.2.2 诸子百家，如今基本只剩下儒道法
2.2.3 2+n模式：百事可乐、可口可乐+小可乐；阿迪、耐克+其他；肯德基、麦当劳+其他企业的位置
2.3 感悟
行业2个领头羊开启竞争会引发龙卷风，龙卷风帮助他们青云直上，却让其他公司销声匿迹
3 真实的谎言
3.1 寄生性生存，不仅要制造对方不知道的东西，还要让对方的认知偏离这个真相
3.2 逻辑
3.2.1 诺曼底登陆，英国人制造了一个谎言体系
3.2.2 明知道德国人要来轰炸而不防范，连自己的情报人员都骗
3.2.3 美国地理杂志临时更换内容，让对方觉得你是无意之中透露的
3.3 感悟
很多产品初期都采取寄生的方式生存，从来不显示自己真实的目的。
4 诺曼底登陆
4.1 新产品进入市场要找好切入口（时间、地点），短时间拿下市场
4.2 逻辑
4.2.1 单点突破：360抢滩杀毒软件市场
4.2.2 微信最初也是靠朋友圈通信抢占的市场再扩大规模
4.2.3 不要追求完美，先找到切入点再逐渐渗透
4.3 感悟
4.3.1 在某个点做的足够好，短时间赢得信任比在多个点做的都很一般更重要
4.3.2 一个产品找不到自己的诺曼底，他的命运不是出众，而是出局。
